Бизнес в казахстане для начинающих

С чего начать дело?

Опытный фермер делится опытом создания успешного кролиководческого хозяйства:

Городские жители каждую весну проводят очень много времени за компьютерами в поисках интересного предложения — как провести лето. Устав от суеты и шума мегаполиса они готовы провести несколько месяцев на лоне природы где-нибудь около леса и воды.

Если ваш дом находится таки исключительно удобном месте с экологически чистой природой, то стоит подумать о небольшом фермерском хозяйстве, которое готово принимать на лето гостей.

А вот овцеводство как бизнес для начинающего фермера может быть затруднительным из-за незнания специфики разведения скота.

Поставить рядом со своим домом парочку симпатичных щитовых домиков сегодня может каждый всего за пару дней. На оборудование самым необходимым также вы не потратите очень много денег, — кухня ваша, продукты с огорода и сада — ваши.

Также можно направить усилие на открытие овощехранилища, как бизнес.

Для такого проекта вам понадобится:

• Два щитовых быстровозводимых домика;
• Мебель в каждый домик — пара кроватей, столики, стулья, шкафы;
• Постельное белье несколько смен на сезон;
• Посуда для каждого домика;
• Телевизор в каждый домик;
• Игры для детей, книги, аксессуары и прочие мелочи.

Все это можно приобрести буквально за неделю и сразу же подавать объявления о предоставлении услуг проживания на ферме. Городским детям будет особенно приятно, если в вашем хозяйстве есть куры, гуси, коза или кролики.

А все остальное вы, будучи практичным хозяином, можете предложить сами: учите копаться в грядках, поставьте на участке надувной бассейн и качели, для самых маленьких песочницу, большой зонт и шезлонги.

На будущий год ваши гости сами попросятся к вам на еще один сезон, ведь так приятно, что каждое утро на крылечке жжет корзинка со свежими овощами и ягодами, что всегда под рукой самые свежие куриные яйца, а дети проводят на улице все время, с самого раннего утра до позднего вечера.

Как составить бизнес план кролиководческой фермы? Читайте здесь.

Узнайте, как предоставить юридический адрес для ООО.

Прочитайте о регистрации ООО прямо сейчас.

Новые бизнес идеи для горожан

Предприимчивые жители страны задумываются над тем, как открыть собственное дело с нуля в городе. Как правило, коммерция с нулевыми вложениями – это услуги, консультирование, образование. При современном уровне развития информационных технологий статьи расходов на аренду, коммунальные услуги, вывеску отсутствуют вовсе. Обучение (консультации) ведут в режиме он-лайн: по скайпу, вайберу, в режиме видеоконференции. Также предприниматели открывают очные курсы, арендовав недорого кабинет. Остановимся на трех перспективных идеях с минимальной суммой вложений для предпринимателей в городе.

1. Курсы ментальной арифметики

В Казахстане метальную математику оценили раньше, чем в России, Европе и Америке. Новый вид обучения пришел на запад с востока, заинтересовал родителей и педагогов, вызвал ажиотажный спрос. Чтобы открыть учебный кабинет, не потребуется больших вложений: аренда помещения, оплата профильных курсов и реклама – вот и реализована еще одна хорошая бизнес-идея для малого бизнеса в Казахстане.

Для организации подобных курсов желательно (но необязательно) иметь педагогическое образование. Придется также получить базовые знания по методике в сертифицированном центре. Это обойдется в 28000 тенге (5000 рублей). Статья расходов на маркетинг не отпугнет бизнесмена, так как интерес к подобной методике поставляет клиентов практически бесплатно. Все же объявить о себе для набора начальной группы необходимо – на это стоит предусмотреть в бизнес-плане сумму в 20000.

№	Статьи расходов	Затраты (тенге)
5.	Итого	113 000 KZT
1.	Аренда помещения (ежемесячно)	45 000
2.	Курсы для преподавателя (единоразово)	28 000
3.	Мебель, оборудование, материалы, учебные пособия	20 000
4.	20 000

2. «Ледяная» коммерция

В жаркое время года в стране востребован пищевой лед. Его закупают заведения общественного питания, супермаркеты и частные лица. Производство кубиков льда – перспективная и несложная идея малого бизнеса для начинающих в Казахстане. Удобно – реализовать ее собственнику автомобиля.

Холодильная установка эконом-класса обойдется в 150000, хороший, мощный агрегат – от 300до 600000. Желательно приобрести холодильную камеру для хранения льда (ее стоимость от 50 до 100 000). Упаковка (двойные бумажные пакеты) обойдется в 20000.

№	Статьи расходов	Минимальные затраты (тенге)
6.	Итого	270 000 KZT
1.	Ледогенератор	150 000
2.	Холодильная камера	50 000
3.	Минихолодильник для автомобиля	30 000
4.	Транспортные расходы, электроэнергия	20 000
5.	Упаковка	20 000

Доходы бизнеса при реализации 10 килограммов в день (200 кг в месяц) составят 300000 тг. При масштабировании коммерческого процесса (закупке мощного оборудования, транспорта и маркетинговых вливаниях) доходность неограничена.

3. Установка биотуалета

Перспективной бизнес-идеей в Казахстане называют платные общественные туалеты. Полагают даже, что по доходности они опережают другие виды малого предпринимательства. При стоимости «сеанса» 60 тенге и проходимости 100 человек в час (1200 чел. в день) доходы только за сутки составят 72000 тг. или 2миллиона тенге в месяц при средней загрузке.

Статьи расходов:

• покупка биотуалета с умывальником и накопителем обойдется в 145000 KZT (2 кабинки – 290000);
• зарплата операторам-кассирам (2 человека) – 200000;
• расходные материалы – 25000.

Итого – 260000 на 1 кабинку, 520000 – на две.

7 правил формирования проекта

Для того чтобы не сделать грубых ошибок при самостоятельном формировании бизнес-проекта, следует ознакомиться с некоторыми правилами и принципами.

• Проект пишется простым и понятным языком с минимумом канцеляризмов. При этом надо выдерживать некоторую степень официально-делового стиля. Формулировки используются уместно, кратко и четко.
• Рекомендуемый объем бизнес-проекта составляет до 25 страниц. Очень краткий план не внушит инвестору и кредитору доверия, а чтение слишком большого может утомить.
• Проект освещает всевозможные аспекты деятельности существующего или планируемого предприятия. В первую очередь, полностью раскрываются сведения, представляющие интерес для инвестора, кредитора.
• При формировании плана используются только актуальные и достоверные сведения.
• Хороший бизнес-проект – перспективный, комплексный и завершенный. В документе не только следует подробно описать финансы, организацию, маркетинг, но и сделать это привлекательно для инвестора.
• Проект составляется гибким, то есть с возможностью в нужный момент внести корректировки и доработки. Это также понадобится в случае одобрения проекта инвестором с условием внесения ряда изменений.
• План носит контролирующий характер и включает в себя максимально конкретные и точные показатели. Это относится к графику работ, плану достижения краткосрочных и долгосрочных целей предприятия.

Только бизнес-проект, составленный с учетом обозначенных принципов, демонстрирует реальные шансы на то, что идея предприятия будет реализована должным образом. Это высоко оценивается не только инвесторами и кредиторами – наличие грамотного и полного бизнес-проекта помогает руководству в управлении фирмой.

Как отчитываться за полученные деньги?

Региональная палата предпринимателей «Атамекен» занимается курированием новоиспеченных предпринимателей в течение года с момента получения гранта. В течение первых трех месяцев получатель в обязательном порядке отчитывается перед Палатой, подтверждая целевое расходование полученных средств. Использовать их можно на:

покупку оборудования;

приобретение инвентаря и прочих технологических средств;

покупку рабочего или продуктивного скота или птицы, саженцев и т.д.

Для этого предоставляются на проверку:

отчеты;

чеки;

счета-фактуры;

выписки с банковского счета.

Полученные средства нельзя использовать:

на потребительские цели (т.е. на покупку предметов личного пользования, продуктов, бытовой техники и т.д.);

на приобретение недвижимого имущества или земельного участка;

на производство подакцизной продукции;

на оплату аренды.

В случае, если будет обнаружено нецелевое расходование средств, получатель будет обязан вернуть всю сумму государству.

Обучение по «Бастау Бизнес» в г.Алматы стартует с 24 мая, подробнее

Заявки для участия в «Бастау Бизнес» жители столицы могут подать с 19 апреля, подробнее

Кредиты под 6% в рамках программы «Бастау Бизнес» подробнее

Как присоединиться к проекту «ASHYQ» подробнее

Электронный документооборот: в чем польза для организации подробнее

Перечень изъятий: что это и какие товары туда входят подробнее

Как проверить задолженность по налогам подробнее

Дворовые клубы

Многие родители считают, что во дворе ребенок не может научиться ничему полезному. На самом деле в дворовых клубах помогают осваивать иностранные языки, учат играть на домбре и других музыкальных инструментах, а также занимаются разными видами спорта.

Если вы ищете бизнес идеи новинки для начинающих в Казахстане, обратите особое внимание на это интересное направление деятельности, ломающее стереотипы. Занятия в кружках обойдутся родителям примерно в 50 долларов в месяц

Для детей из малообеспеченных семей можно предусмотреть несколько бесплатных абонементов. Чтобы не платить огромные деньги за аренду, обратитесь за помощью в городскую администрацию. Скорее всего, вам помогут и выделят под клуб какое-то помещение, которое находится в муниципальной собственности. Если вы сумеете обеспечить грамотный подход к развитию этого бизнеса, можно делать благое дело и при этом получать неплохую прибыль.

Выбираем направление бизнеса

Выбирайте дело по вкусу, чтобы оно не отняло у вас сразу много времени, и приносило радость. Если у вас уже есть свое фермерское хозяйство, то немного перепроектировать его всегда можно довольно быстро.

Главное — поставить перед собой ясную цель и заручиться поддержкой своих родных, чтобы дело было интересно всем. Идеи для бизнеса на селе достаточно разнообразны и есть с чем работать.

Выбирая из предложенных направлений развития для себя самое приемлемое, следует обратитьвнимание, сколько человек должно будет трудиться на вашем предприятии. Проще всего начать с себя, сразу же нанимать подсобных рабочих не всегда выгодно.. Пусть же ваше начинание будет вам интересно и выгодно

А все остальное придет само собой, разработайте практичный выгодный бизнес-план для своего региона, не забудьте подсчитать и форс-мажорные убытки

Пусть же ваше начинание будет вам интересно и выгодно. А все остальное придет само собой, разработайте практичный выгодный бизнес-план для своего региона, не забудьте подсчитать и форс-мажорные убытки.

Маркетинговый план

Грамотно сформированная маркетинговая стратегия позволит успешно стартовать на рынке и получать хорошую прибыль с самого начала. Здесь используются исследования и анализ рынка, проведённые перед составлением документа.

Описание деятельности

Чтобы вести успешную торговлю, нужно продумать ряд вопросов.

Особенности и география рынка сбыта. В каком регионе вы планируете работать или куда поставлять продукцию? Зависит ли спрос от сезона, политической или экономической ситуации? Например, если в кризисный период спрос падает, следует заранее продумать способы снижения стоимости продукта, стимуляцию сбыта (например, акции и бонусы из разряда «Третье изделие в подарок», «Рассрочка для постоянных оптовых заказчиков» и пр.)

Анализ конкурентов. Что они предлагают и как продвигаются? Какие их особенности можно использовать в собственном деле, как продвигаться лучше? Стоит перенять у конкурентов все плюсы и проанализировать их минусы, чтобы избежать чужих ошибок. Это даст вам дополнительные конкурентные преимущества.

Портрет покупателя. Пол, возраст, финансовое положение вашей основной аудитории, её нужды и интересы. Благодаря этой информации формируется наиболее выгодное предложение для той или иной категории населения, преимущества, которые могут их заинтересовать. А также выбираются подходящие каналы рекламы.

Основной рекламный канал – Интернет (директ-реклама, сообщества в соц. сетях). В зависимости от пола покупателя подбирается оформление магазина, салона, сайта, рекламные слоганы и предложения, формируется ассортимент. Для оптовых покупателей важны низкие цены, быстрая доставка, возможные рассрочки и т. д.

Потребительские характеристики товара. Подробно распишите свойства производимых изделий или предоставляемых услуг, их доступность. Чем они полезны и уникальны, какие потребности удовлетворяют, почему следует выбрать именно их. Это поможет в составлении рекламных текстов.

Опишите сервис, процесс и условия реализации, гарантии и бонусы для клиентов.

Каналы рекламы (Интернет, журналы, наружная, ТВ, радио, прямые продажи и т. п.), стоимость размещения и периодичность.

Стимуляция продаж

Бизнес план фирмы обязательно должен содержать способы стимуляции спроса и сбыта. Сюда входят различные промо-акции (акции, дисконты, дегустации, раздача листовок, спонсорство на мероприятиях и фестивалях, «партизанский маркетинг»), уникальные предложения для клиентов, маркетинговые приёмы, вроде правильной раскладки изделий в магазине.

В конце следует подсчитать вложения в рекламу.

Сфера малого бизнеса

В ней одна часть начинающих предпринимателей старается занять уникальную нишу, в которой нет конкурентов, и которая станет истинным открытием. Вторая – осваивается там, где есть широкий спрос, даже при значительной конкуренции.

Успешный малый бизнес для начинающих в Казахстане подразумевает реализацию оригинальных идей и проектов. И даже те, у кого уже есть дело, всё равно должны быть в курсе событий. Поскольку бизнес является нестабильным явлением, и каждый бизнесмен должен осознавать свои риски. И всегда лучше устраивать несколько источников прибыли и не быть в зависимости от одной ниши.

При выборе вариантов для бизнеса стоит анализировать:

• его пригодность для конкретного района,
• уровень своих знаний и опыта в этой сфере,
• степень рисков.

Также следует поменять своё мышление. И бизнесмена оно существенно отличается от менталитета наёмного служащего. Можно начать со скромных действий: что-то приобрёл в одном месте, продал в другом. Некоторые начинают с продажи ненужных вещей на сайтах, подобных Авито. С таких стадий формируется мышление предпринимателя.

Жителям Казахстана и других стран СНГ развиты в этом направлении слабо. И поэтому вынуждены бороться со многими устоями. И многие начинающие бизнесмены могут добиться серьёзных успехов, не погружаясь в наёмную работу. И за счёт своего потенциала и идей выйти на существенно новый уровень. Проблема кроется в формировании стартового капитала. И наёмный труд может служить только средством для этого.

Также подготовка к бизнесу и набору начального бюджета может осуществляться с помощью самозанятости – работы на себя. Что уже является мелким бизнесом. Ярким примером тому служит деятельность фрилансера.

Производство гелиевых свечей

В сувенирных магазинах можно найти гелиевые свечи разного размера, формы и цвета. Такие изделия используют в качестве подарков и для украшения интерьера. Эту продукцию трудно назвать новинкой, но свечи, которые горят разноцветным пламенем, в продаже встречаются крайне редко. Если вы сделаете акцент на их производстве, бизнес будет приносить отличную прибыль. Себестоимость гелиевой свечи 1 доллар. В продажу она поступает по 3 доллара. Если в день будет продаваться, хотя бы 5 изделий, можно получать ежемесячно от 300 долларов чистой прибыли.
Чтобы освоить технологию изготовления гелиевых свечей, достаточно почитать специализированную литературу или купить набор инструментов и материалов для их изготовления в домашних условиях. Самое главное, чтобы ваши изделия были узнаваемыми. Это позволит вам привлечь постоянных покупателей. Этот сегмент рынка практически свободен. Чем быстрее вы начнете заниматься таким делом, тем больше шансов занять свое место на рынке. Перспективные бизнес идеи для малого бизнеса в Белоруссии, России, Украине или Казахстане работают одинаково, поскольку востребованная продукция продается везде одинаково хорошо.

Какими стандартами пользоваться при создании бизнес-плана

Точная структура бизнес-проекта полностью зависит от того, по какому стандарту разрабатывается план. Чаще всего используются два документа:

• Стандарт TACIS – Европейский Союз, программа ускорения экономических реформ в СНГ.
• Стандарт UNIDO – Организация Объединенных Наций по делам промышленного развития.

В России популярностью пользуется такой стандарт, как ФФПМП – Федеральный фонд поддержки малого предпринимательства. Он направлен на бизнес-проекты индивидуальных предпринимателей. Также применяются такие стандарты, как KMPG, ЕБРР, и стандарт, разработанный Министерством финансов РФ.

Организационная программа

Все детали, связанные с организацией дела, внутренней структурой организации, персоналом и графиком труда приводятся в данном разделе. Он станет своеобразной схемой, по которой высоздадите фирму.

Общая структура данного раздела:

Для открытия предприятия необходимо решить вопросы:

1. Организационно-правовая форма (ИП, ООО и пр.), коды ОКВЭД, лучший способ налогообложения;
2. Разрешительные бумаги: лицензии, сертификаты. Перечислите, с какими службами понадобится подписать договора об обслуживании (дезинфекция, дезинсекция, вывоз мусора и т. п.);
3. Структура организации: деление на отделы, руководящий состав, количество работников в каждом подразделении;
4. Возможная система обучения персонала;
5. Информация о партнёрах;
6. Перечень продукции или предложений;
7. График работы.

Чтобы написать бизнес-план самостоятельно, требуется рассмотреть более подробно некоторые моменты.

Правовое обеспечение

Помимо регистрационной и разрешительной документации, нужно подготовить устав фирмы, патенты на продукцию, сертификаты качества, лицензии на инженерное снабжение, договор аренды или купли/продажи помещения, соглашения с партнёрами и поставщиками. Нужно подсчитать, сколько времени и денег потребуется на каждый документ.

На этом этапе рассматриваются перспективы участия в государственных программах, тендерах, получение грантов для льгот и сокращения расходов на запуск дела.

Работа с кадрами

Рассматриваем внутреннее строение фирмы, взаимодействие её отделов, подбор персонала и контактирование с ним.

Внутренняя структура компании

Подробно опишите все подразделения компании: их количество и названия, обязанности, количество сотрудников, каких целей они должны достигать для стабильного развития фирмы в целом.

Укажите, какие нужны сотрудники (руководители, менеджеры, рабочие, их профиль) для каждой позиции в компании. Пропишите их должностные обязанности и требования к квалификации, критерии отбора. Планируется ли обучение на месте и повышение квалификации сотрудников, каким способом, с какой регулярностью и затратами?

Опишите правила внутреннего распорядка, график труда, возможные взыскания и штрафы за несоблюдение правил.

Зарплаты и поощрения работников

Здесь определяем размер заработной платы для каждой позиции, форму оплаты (ставка, процент), премии (условия получения и размер), прочие материальные и нематериальные поощрения. С помощью этого пункта предприниматель сможет легко подсчитать фонд заработной платы.

Даже для того чтобы составить бизнес план длямалого бизнеса, потребуется сделать таблицу с графиком запуска проекта. Необходимо расписать последовательность действий (регистрация, закупка оборудования, найм персонала и т. д.), какие требуются ресурсы и вложения. Таблица поможет спланировать запуск, контролировать подготовительный процесс, вовремя вносить изменения и по возможности ускорять ход событий.

Наиболее актуальные бизнес-идеи, которые можно развивать в Казахстане

Прежде чем развивать бизнес на территории Казахстана следует оценить потребности конкретного региона страны. Однако есть сферы предпринимательства, которые явно испытывают нехватку потенциала и очень востребованы в стране.

Фермерство и сельское хозяйство

Указанная ниша может подразумевать сразу несколько направлений деятельности:

• Выращивание саженцев и ведение тепличного бизнеса: в Казахстане прослеживается острая необходимость в выращивании собственных овощей и фруктов (поскольку импортные стали стоить слишком дорого). Реализация указанной идеи позволит начать бизнес с нуля – путем взращивания на первоначальном этапе саженцев с последующей их продажей. После получения первой прибыли рентабельно начать расширение производства в виде обустройства теплиц, которые можно усеять клубникой, томатами, грибами;
• Реализация перепелиных яиц: идея бизнеса обусловлена развитием интереса к диетическому питанию. Для выращивания птиц необходимо небольшое, хорошо проветриваемое помещение и, как минимум один самец и две самки. Бизнес имеет небольшие издержки, ввиду того, что перепелки едят не много, зато их яйца оценивается достаточно высоко. Помимо яиц можно реализовать и сами тушки птиц;
• Изготовление чая из трав: бизнес имеет сезонный характер, так как сбор чайных трав (белая лапчатка и иван-чай) собирают в июле, после чего просушивают естественным путем и в духовом шкафу. Производство сопровождается невысокими издержками по закупу упаковочной бумаги. Сбор растений можно осуществить собственными усилиями.

Бизнес по производству льда

Актуальная идея для тех, у кого есть автомобиль и небольшой стартовый капитал, позволяющий закупить холодильное оборудование. Пищевой лед – один из самых востребованных продуктов жаркого сезона в году. Реализовать лед можно как частным лицам, так и заведениям общественного питания, продуктовым магазинам.

Порядок реализации малого бизнеса в Казахстане

Чтобы понять, с чего начать малый бизнес в Казахстане, следует ознакомиться с четким алгоритмом реализации идеи. Он представлен следующими аспектами:

1. Получение вида на жительство (несоблюдение требования приведет к невозможности регистрации предприятия). Документ может быть оформлен по упрощенной процедуре, если заявитель:
   • Имеет среди граждан Казахстана близких родственников (муж, жена, родители, дети, братья, сестры);
   • Имел гражданство одной из страны участника СССР или был рожден и некоторое время проживал на территории Казахстана;
2. Ознакомиться с существующими в стране учреждениями, от которых можно получить поддержку при развитии бизнес идеи, среди них:
   • Ассоциации предпринимателей;
   • Банки;
   • Правительственные организации;
   • Министерства экономики;
   • Фонд «Даму»;
   • Департамент по поддержке малого и среднего предпринимательства;
3. Определить идею, являющуюся основой бизнес-проекта, при этом соблюсти следующие нюансы:
   • Выбирать проект исходя из идейной новизны или ориентироваться на ту сферу, которая недостаточно развита местными предпринимателями;
   • Отражение в бизнесе традиционных течений местности – лучшая перспектива;
4. Оценить рентабельность и спрос на предложение:
   • Ознакомиться с опытом ведения похожего бизнеса за рубежом;
   • Выяснить насколько высока конкуренция в этой сфере;
   • Опросить респондентов на предмет их заинтересованности в товаре, услуге;
   • Проанализировать финансовые затраты;
   • Ознакомиться с законодательными требованиями;
5. Составить бизнес-план и просчитать весь объем издержек (от регистрации предприятия и до потенциальных, косвенных затрат по износу оборудования);
6. Получение стартового капитала;
7. Определить, в какой форме будет зарегистрирована бизнес-идея, код предпринимательства, название организации, ее юридический адрес;
8. Выбор режима налогообложения (рассматриваемые виды подходят для малого предприятия):
   • Разовый талон (актуален для сезонного бизнеса – не более 90 дней в году);
   • Декларация по упрощенной форме (размер налога не более 3% от дохода, учитывается штатная численность работников и доходность бизнеса);
   • Патент (2% налог, разрешается применять, если нет наемных работников, установлены ограничения на величину дохода);
   • Налог для КФХ (размер налога определяется индивидуально);
9. Сбор необходимого пакета документов (в 3-х экземплярах, каждый из которых на русском и казахском языке):
   • Заявление на проведение регистрации;
   • Паспорт заявителя;
   • Фотографии;
   • РНН (копия);
   • Устав (необходимость в предоставлении возникает в зависимости от формы регистрации)
   • Учредительный договор;
   • Правоустанавливающие документы на недвижимость или книга регистрации граждан;
   • Договор аренды, по которому будет определен юридический адрес компании;
   • Квитанции об оплате регистрационного сбора;
10. Государственная регистрация предприятия;
11. Закуп товаров, размещение рекламы, обустройство офисного помещения.

Самый прибыльный малый бизнес в Казахстане складывается при правильном исследовании таких составляющих, как:

• Объем стартового капитала;
• Длительность окупаемости;
• Размеры дополнительных издержек;
• Гибкость идеи;
• Стратегии дальнейшего расширения бизнеса, увеличения производственного потенциала.

Идеи бизнеса

Образцы составленных бизнес-планов для малого бизнеса можно найти в интернете, над ними поработали специалисты, немного подкорректировать под свой конкретный участок и точно определиться, сколько же вам нужно вложить финансов.

Описываем пошагово, как открыть клининговую компанию с нуля.

Отталкиваться можно от того, сколько в вашем распоряжении земли, какие постройки можно разместить на участке. Вот самые перспективные варианты работы:

Можно просмотреть и остальные виды сельского хозяйства, которые вы можете освоить, главное, чтобы нравилось направление бизнеса, обязательно нужно хотя бы приблизительно знать сферу деятельности и досконально изучать ее в ходе проведения работ.

Как составить бизнес-план для малого бизнеса самому

Что такое бизнес-план? Это документ, в котором исследуются слабые и сильные стороны бизнес-идеи.

В нем описываются конкурентные преимущества и существующие риски

Самое важное в нем — карта предполагаемой бизнес-деятельности, то есть цели и пути их реализации

Чтобы самостоятельно справиться с этой задачей, узнайте, как составить бизнес-план в Казахстане.

Разделите этот документ на блоки:

Опишите бизнес-идею, определите цели и задачи.
Опишите себя как хозяйствующий субъект.
Раскройте преимущества продукции, которую планируете производить, либо услуги, которые будете оказывать.
Укажите, какие потребуются инструменты, сырье и оборудование для достижения результатов деятельности, что в наличии и какие материалы потребуется приобрести

Приведите перечень возможных поставщиков.
Уделите внимание маркетингу — раскройте рынок сбыта продукции/услуг. Оцените спрос и предложения, раскройте целевую аудиторию, подсчитайте долю на рынке, которую вы сможете занять.
Проанализируйте все возможные риски (технические, финансовые, производственные, торговые и прочие).
Просчитайте все затраты, которые возникнут при реализации проекта.
Укажите на модель ценообразования.
Опишите штат сотрудников (количество, фонд оплаты труда).
Составьте производственную программу на 3–5 (7, 10) лет с указанием динамики.
Составьте нацеленную на перспективу программу продаж.
Составьте финансовый план: проанализируйте денежные потоки, напишите программу капитальных вложений, перечислите все источники финансирования, рассчитайте налоговую нагрузку, укажите сроки погашения заемных средств

Сделайте прогнозный баланс и отчет о финрезультатах.
Рассчитайте экономическую эффективность проекта в бизнес-плане. Пример такого расчета — определите показатель точки безубыточности, рентабельности, дайте оценку устойчивости.
Заключительные выводы по проекту.

Фото: batteredmeaghan.blogspot.com

Риски и способы их преодоления

Любая идея сопряжена с определёнными рисками. Чтобы избежать банкротства и потери вложенных денег, заранее продумайте, что может угрожать вашей корпорации, и как с этим бороться.

Прочие проблемы реально спрогнозировать и разработать способы их преодоления. Наиболее частые ситуации:

1. Превышение запланированного бюджета. Обычно эта цифра достигает 5-15% от планируемых затрат. Решение – изначально закладывать в бюджет на 15% больше после проведения всех расчётов;
2. Слишком высокая себестоимость, недостаточный объём выпуска или реализации. Следует разрабатывать «запасные» варианты поставок сырья, варианты увеличения производственных мощностей, кампании по стимуляции сбыта. Вы должны быть готовы без ущерба для себя снизить стоимость продукта;
3. Падение актуальности представленного товара или услуги, усиление конкуренции. Требуются мощные маркетинговые инструменты для поддержания интереса аудитории (реклама, промо-акции, распродажи) и возможность усовершенствовать свой продукт или перейти на новое направление.

На запуск каких видов деятельности выдаются деньги?

Поскольку участники, после окончания обучения, обязаны зарегистрироваться в качестве ИП или самозанятого, то выбор вида деятельности ограничен только рамками НК РК относительно того, чем разрешено заниматься индивидуальным предпринимателям и плательщикам ЕСП.

Так, если получатель гранта зарегистрируется в налоговой в качестве ИП на «упрощенке», то ему станут недоступны те сферы, которые перечислены в пп.3 п.2 и п.3 ст.683 НК РК (игорный бизнес, торговля бензином, сбор стеклотары и металлического лома и т.д.)

При регистрации ИП по патенту предприниматель сможет вести деятельность только в рамках тех видов, которые указаны в пп.3 п.1 ст.685 НК РК (всего 32 вида), и не вправе заниматься торговлей.

При невозможности или нежелании применять спецрежимы из-за действующих ограничений, получатель гранта может зарегистрироваться как ИП на общеустановленном режиме налогообложения. Однако, этот вариант связан с высокой налоговой нагрузкой.

Если получатель решит зарегистрироваться в качестве самозанятого лица, то ему необходимо соблюдать условия, установленные ст.774 НК РК и, в первую очередь, не использовать труд наемных работников.

Поэтому, еще на этапе продумывания бизнес-идеи и последующей разработки бизнес-плана, будущему предпринимателю следует внимательно изучить НК РК, проконсультироваться с экспертами, курирующими обучение, касательно выбора режима налогообложения. Необходимо найти оптимальное сочетание желаемого направления деятельности и ограничений, накладываемых НК РК. Кроме того, разные налоговые режимы предполагают различную налоговую нагрузку, что также следует учесть при составлении бизнес-плана.

ВАЖНО: Законом РК №290-VI от 27.12.2019 г. до 01.01.2023 г

сумма подоходного налога (ИПН) для субъектов микро-и малого предпринимательства уменьшается на 100%. Т.е. налог на этот период предпринимателям платить не нужно, стоимость патента для ИП на патенте будет равна нулю. Это является дополнительным стимулом для того, чтобы запустить собственный бизнес. Ведь с случае получения гранта предприниматель не только не рискует собственными деньгами при запуске своего дела, но и освобожден от уплаты основного крупного налога.

Участники предыдущих потоков обучения получали гранты на следующие бизнес-проекты:

открытие зоны отдыха на горячих источниках;

разведение рыбы в искусственных водоемах;

организация мини-птицефермы;

открытие агентства по проведению семейных праздников;

создание швейного ателье;

открытие кондитерского цеха;

открытие столярной мастерской;

открытие парикмахерской и маникюрного салона;

открытие ветеринарного кабинета;

открытие ремонтной мастерской по ремонту бытовой техники и т.д.

Назначение и структура

Бизнес-план – дорожная карта будущего бизнеса, в которой отражены:

• основные аспекты функционирования;
• возможные проблемы;
• риски наступления убыточности;
• перспективы;
• антикризисные мероприятия.

Бизнес-план должен содержать в себе все аспекты существования будущей компании с момента создания до состояния стабильности, когда требуется переход на новый уровень. Описание должно быть детальным и предельно простым без сложной экономической терминологии, чтобы документ понимали все заинтересованные стороны (собственник, сотрудники, банкиры, партнеры, инвесторы).

Совет от автора! Не лишним будет заключать меморандум (соглашение) о конфиденциальности с теми, кому документ передается для изучения. Этот шаг защитит автора написанного проекта от кражи идеи и несанкционированного использования изложенной в бизнес-плане информации.

Развернутый план по объему составляет 30-40 страниц. Информация подается емко, но информативно. Проект включает 4 основных блока:

1. Аннотация – излагается основная концепция (на половине страницы).
2. Резюме – содержит основные выводы по бизнес-плану и ожидаемые в ходе ведения деятельности результаты.
3. Основная часть – расписывается «тело» проекта.
4. Приложения – на них выносятся графические материалы (диаграммы, таблицы, графики, резюме руководителей), позволяющие визуально оценить перспективы своего дела.

Нужно понимать, что шаблонный план для конкретной идеи может быть бесполезен. Каждый вид деятельности имеет нюансы, а принципы его функционирования могут кардинально отличаться от иных форм бизнеса. Поэтому целесообразно разобраться в структуре его написания. Анализ ниши, в которой планируется реализовать идею, конкурентов и особенностей придется проводить потенциальному бизнесмену индивидуально в каждом случае, в зависимости от масштабов и сферы деятельности.

Подведем итоги

Бизнес чутко реагирует на конъюнктуру рынка. Меняется поведение клиентов. Появляются новые виды интернет-технологий, позволяющие воплотить в жизнь бизнес идеи с нуля в Казахстане так же, как и в других странах. Национальные границы коммерческих проектов размываются: организовать доходный проект можно в любой точке мира. Хорошая идея найдет отклик и принесет доход предпринимателю в любой стране.

Запущенная в 2010 году программа «Дорожная карта бизнеса» предусматривает финансирование перспективных коммерческих стартапов в приоритетных отраслях: вполне реально получить гранты на перечисленные выше виды бизнеса. Также у фонда есть хорошие образовательные программы и концепции льготного кредитования.