Пример бизнес-плана детского развивающего центра

Персонал

Вести все дела самостоятельно в детском развлекательном центре невозможно. Конечно, на первых порах предприниматель может совмещать несколько должностей, но все равно этот вариант не есть хорош.

Оптимально будет нанять несколько сотрудников:

• Администратор
• Несколько аниматоров, работников зала, которые будут следить за детьми.
• Педагоги, которые будут работать с детьми и проводить мастер-классы.
• Младшие сотрудники, которые будут следить за состоянием аттракционов.
• Несколько уборщиц, так как одна с этим физически не справится.

Кстати, если бюджет ограничен, то функции младших работников и уборщиков можно совместить в одной должности, но, разумеется, не за одну и ту же зарплату.

Лучше всего нанимать работников, которые уже имеют опыт работы с детьми. Что же касается заработных плат, то оптимально брать средний чек на рынке.

Смена по персоналу

Так как целый день работать в шумном зале с огромным количеством детей одному человеку сложно, лучше организовать работу таких администраторов в несколько смен. Это будет куда эффективнее как для развлекательного центра, так и для самих работников.

Факторы, которые нужно учесть при открытии

Законодатель подходит к организации гражданами собственного дела, устанавливая ряд требований. Ставятся условия по оформлению документации, лицензии, ведению налогового и бухгалтерского учёта и так далее. Отсюда при формировании детских центров предпринимателями учитываются факты, выведенные благодаря развитию рассматриваемого бизнеса на рынке услуг.

Работа с детьми требует не только привлечения профессионалов с соответствующим образованием, но и оформления лицензии, без которой педагоги реализовываться не могут.

К факторам, которые учитываются при открытии центра для развития детей, относят следующие аспекты:

1. Обязательно оформление разрешительной документации, выдаваемой Министерством образования для ООО в порядке, предусмотренном законом о лицензировании.
2. Предпочтительнее самостоятельно осуществлять инвестирование в бизнес за счёт кредитных средств, нежели привлекать сторонник лиц для вложения денег, поскольку это позволит сэкономить время и использовать полученную прибыль по собственному усмотрению.
3. Обеспечение пожарной безопасности, формирование запасных выходов, средств пожаротушения, получения разрешения со стороны МЧС, без которого деятельность недопустима.
4. В случае открытия таких центров, которые предусматривают работу сразу нескольких групп детей, потребуется привлечь не меньше четырёх педагогов, проверка опыта и навыков которых также требует внимательности и тщательности.
5. Выбранное место для работы должно предполагать поток клиентов и опираться на показатели спроса конкретного района.
6. Грамотная рекламная стратегия позволит привлечь родителей с детьми, с чем помогут специальные агентства.

Таким образом, бизнес, направленный на образование детей дошкольного возраста, предполагает стандартный порядок организации, но также требует грамотного подхода к формированию программ развития, привлечению педагогов и обеспечению ресурсов для полноценного обучения малышей.

Актуальность инвестиционного проекта

Ваша основная цель – это открыть детский развивающий клуб для предоставления населению перечня услуг в сегменте дополнительного образования детей в возрасте до 7 лет. Основным источником дохода предприятия станет оплата за посещение занятий.

Почему данный тип бизнеса актуален? Влияние оказывают сразу несколько факторов:

• направленность государственной политики на увеличение процента рождаемости;
• стабильный рост уровня рождаемости среди населения;
• существенная популяризация дошкольного образования;
• государственная поддержка бизнеса;
• социальная значимость деятельности.

Все перечисленные выше причины делают инвестиционный проект привлекательным для вложения средств. Кроме того, при положительной реализации проекта возможно быстрое достижение высокого уровня рентабельности и скорая окупаемость первоначальных вложений.

Потенциальными клиентами детского центра развития станут самые различные категории потребителей. Прежде всего, это родители, которые заинтересованы в развитии своих малышей. В основном, это родители детей дошкольного возраста: от 3 до 7 лет. Преимуществом детского клуба станет наличие программ для разных возрастных групп, а также средний ценовой сегмент. Вы сможете охватить самую широкую аудиторию.

Главная задача такого дошкольного заведения, как детский клуб, выступает в помощи каждому ребенку развивать необходимые навыки, личностные качества и таланты – в будущем они сделают его успешным. Создавая бизнес-план для детского развивающего клуба, необходимо сразу понять в каком направлении вы будете двигаться. То есть, вы должны сразу определить перечень предоставляемых услуг. Ниже предложен приблизительный список курсов, предлагаемых детским дошкольным учреждением:

• раннее развитие для детей от 2 до 4 лет;
• подготовка к школе для детей от 4 до 7 лет;
• изучение иностранного языка для детей от 4 до 7 лет;
• развитие различных творческих навыков для детей от 3 до 7 лет.

Успешность дошкольного образовательного учреждения в первую очередь будет зависеть от работающих в нём преподавателей

Очень важно обращать внимание при найме не только на уровень квалификации педагогов, но и на то, как человек сможет расположить к себе детей. Очень часто молодые выпускники педагогических ВУЗов оказываются очень хорошими преподавателями, которые могут найти подход и к детям, и к их родителям. Ещё одно преимущество подобных специалистов заключается в том, что они не завышают цены за свои услуги

Ещё одно преимущество подобных специалистов заключается в том, что они не завышают цены за свои услуги.

Если вы хотите, чтобы детский развивающий центр пользовался большим спросом, очень важно выбрать помещение с удобным местоположением. Ещё один значимый момент – это комфортное расписание занятий

В первой половине дня будут проводиться занятия для младшей возрастной группы. Они будут осуществляться до обеда и дневного сна. Дети старшего возраста могут приходить заниматься во второй половине дня, после посещения детского сада. Для того чтобы период с обеда и до вечерних часов не выпадал из расписания, вы можете организовать в центре индивидуальные занятия.

Кадровый состав

Кадровый состав детского центра будет состоять из следующих штатных единиц:

• Учителя (10 человек), зарплата каждого из которых будет составлять 27 тыс. рублей.
• Администратор (1 человек) со ставкой 10 тыс. рублей + 3% от выручки (ориентировочно 26, 2 тыс. рублей).

В обязанности администратора входит прием входящих вызовов, работа с документами компании, ведение соцсетей центра.

Сдельная заработная плата для педагогов является отличным способом мотивации к привлечению большего потока клиентов и добросовестной работе.

Процентная прибавка к зарплате для администратора будет стимулировать его к активной и плодотворной работе с клиентской базой, а также к привлечению потребителей посредством интернет-ресурсов.

Реклама и маркетинг детского развивающего центра

Не забывайте также, что услуги вашего детского развивающего центра надо рекламировать. Ваша целевая аудитория, в первую очередь, — мамы детей дошкольного возраста. Именно они, как правило, выбирают клубы для своих детей. Безусловно, лучшая реклама – это ваша благоприятная репутация, благодаря которой родители будут сами рекомендовать ваш центр своим друзьям и знакомым. Однако репутацию еще нужно будет завоевать. Для привлечения же клиентов на первом этапе работы можно использовать стандартные методы рекламы: расклейку объявлений, распространение листовок, рекламу в интернете на форумах и сайтах, посвященных теме воспитания детей.

Предусмотрите возможность бесплатного посещения детского развивающего центра (или с существенной скидкой) первого пробного занятия, на котором мама и малыш могут определиться, подходит ли им ваш центр или нет. Как правило, центры предлагают два варианта оплаты посещений – разового по более высоким ценам и по абонементу на месяц. В последнем случае стоимость занятия получается процентов на 15-20 ниже.

Скажем пару слов о юридической стороне вопроса. До недавнего времени многие детские центры, которые оказывали услуги в сфере дошкольного образования, старались избегать прямого упоминания об этом в своем названии и в документации. Объяснялось это тем, что получение лицензии на осуществление образовательной деятельности – дело довольно сложное и затратное. Поэтому большинство небольших центров и курсов для дошкольников открывались как индивидуальные предприниматели (ИП), а не негосударственное образовательное учреждение (НОУ) и не лицензировали свою деятельность. Они позиционировали себя как досуговые центры, клубы, частные репетиторы и т. д. Однако теперь ситуация изменилась.

Согласно новому Федеральному Закону «Об образовании», индивидуальный предприниматель имеет право официально вести образовательную деятельность с привлечением других педагогических работников, но для этого ему необходимо до 1 января 2014 года получить соответствующую лицензию.

В ближайшее время ожидается выход подзаконных актов, которые прояснят процедуру получения лицензии для ИП и условия, которым должно соответствовать такое дошкольное образовательное учреждение и его сотрудники.

Подсчитаем расходы на открытие детского развивающего центра. Сюда относится аренда помещения (зависит от месторасположения и площади), ремонт при необходимости (от 150 тыс. рублей и выше), закупка необходимого оборудования и материалов (около 200 тыс. рублей), покупка мебели (минимум 80 тыс. рублей), заработная плата педагогам, администраторам, уборщику, реклама и продвижение (минимум 25 тыс. рублей в месяц). Стоимость одного абонемента на 8 посещений составляет от 2000 рублей (в зависимости от города, целевой аудитории, программы). Сроки окупаемости такого проекта составляют от одного года.

С чего начать открытие детского центра

Целевая аудитория

ЦА развивающего центра для детей – родители (в основном мамы). Их следует поделить на 3 основные категории людей:

• с высоким достатком;
• со средним достатком;
• с достатком ниже среднего.

Первая категория не жалеет никаких средств на своих детей, лишь бы он был зачислен в самый лучший развивающий центр в городе. Если у предпринимателя достаточно финансов на открытие респектабельного учреждения для состоятельных граждан, то данная модель бизнеса окажется самой прибыльной.

Люди со средним достатком всегда знают, за что и сколько они платят. Это самая распространенная категория, которая, с одной стороны, не жалеет средств на развитие детей, а с другой – требует от организатора бизнеса выполнения своих обязанностей и услуг в полной мере. Стоит отметить, что большинство развивающих детских центров ориентированы именно на средний класс.

Люди с достатком ниже среднего – проблемная категория, которая из всех сил старается дать ребенку самое необходимое, но даже это не всегда получается. Предприниматель может столкнуться с такими проблемами, как задолженность по платежам, жалобы в Министерство образования, конфликтные и спорные ситуации по любому поводу. Открытие детского центра экономкласса – плохая затея, больше похожая на благотворительность, чем на прибыльный проект.

Описание оказываемых услуг

Стандартный перечень услуг детского центра:

1. Развивающие занятия – речевые упражнения, задания на логику, внимательность и память, развитие мелкой моторики пальцев.
2. Интеллектуальные занятия – изучение иностранных языков, подготовка к школе (письмо, чтение).
3. Спортивные занятия – танцы, гимнастика, единоборства, подвижные игры.
4. Занятия со специалистами – логопед, психолог.
5. Кружки – лепка, рисование, вокал, поделки.

Также сотрудники центра обращают внимание на поведение детей, общение со сверстниками, определяют уровень развития детей для своего возраста

Конкурентные преимущества детского центра

В качестве конкурентных преимуществ предприниматель может использовать следующие параметры:

• профессионализм сотрудников – воспитатели должны быть с педагогическим образованием, что подтверждается дипломом и пройденными курсами повышения квалификации;
• широкий выбор развивающих занятий и программ;
• удобное расположение детского центра – район города не так важен, как наличие парковки и удобного подъезда;
• наличие акций, бесплатных мастер-классов;
• скидки и бонусные программы при оплате квитанций;
• доступная ценовая категория.

Анализ рынка и уровня конкуренции

Сфера дошкольного образования – это выгодная и перспективная ниша, поэтому предпринимателю нужно быть готовым к конкуренции. Но стоит отметить, что не каждый развивающий центр является конкурентом другому учреждению. Это объясняется различными сферами деятельности организации, отличием в ценовой категории, удаленным расположением и другими параметрами.

Анализ рынка начинается с выявления всех центров в городе, но во внимание берутся только те, что работают по аналогичному принципу и расположены в зоне предполагаемого открытия бизнеса. Количество потенциальных конкурентов сразу снизится вдвое или втрое

Далее необходимо получить следующую информацию о работающих учреждениях:

• масштаб деятельности – площадь помещения, количество сотрудников, групп и детей;
• перечень услуг;
• ценовая политика;
• востребованность услуг;
• способы маркетинга.

Имея на руках сведения хотя бы общего характера, можно определить, кто из конкурентов более успешен, чем это обосновано и какие меры стоит предпринять для достижения аналогичного показателя.

Возможные риски

Как и любой бизнес, развивающий центр предусматривает некоторые риски в момент открытия и при дальнейшем функционировании:

1. Невозможность открытия организации – это определяется на старте оформления бумаг, когда контролирующие организации отказывают в выдаче необходимых документов для работы. Причины – несоответствие помещения для детских образовательных учреждений установленным нормам, отсутствие образования у сотрудников, иные нарушения.
2. Отсутствие спроса на услуги – в качестве причин выступает удаленность центра от потенциальной ЦА, высокие цены на услуги, минимальный перечень занятий и программ.
3. Изменения в законодательстве – при принятии новых законов предпринимателю необходимо устранять несоответствия и подстраиваться под новые критерии ведения бизнеса. Нередко этот пункт предусматривает дополнительные финансовые вложения, которых нет в свободном доступе, а итог – замораживание проекта на неопределенное время или смена вида деятельности.

Бизнес-план детского центра

Готовый бизнес-план детского образовательного и развивающего центра должен включать затраты на аренду помещения, регистрацию ИП или ООО, прохождение этапа лицензирования, реализацию рекламной стратегии, закупку оборудования, привлечение профессионалов и так далее. Кроме того проект собственного дела подробно отражает каждый шаг формирования бизнеса с оценкой рентабельности.

Проект развития бизнеса должен ориентироваться в первую очередь на расчёт расходов, а также определение срока окупаемость с установлением потенциальной прибыли.

Основные расчёты

Поскольку целью рассматриваемого бизнеса выступает организация услуг для образования и развития детей, что должно влечь получение прибыли, то предприниматель оценивает первоначальные затраты для формирования стартового капитала. Определяется точная сумма расходов с учётом формата центра, количества сотрудников, стоимости аренды, количества потенциальных клиентов – всё это даёт возможность определить только средний показатель бюджета.

Для расчёта требуемых на развитие дела затрат, учитываются следующие категории расходов:

1. Открытие организации (ООО) – 10 тысяч рублей.
2. Аренда помещения – до 100 тысяч рублей.
3. Ремонтные работы в помещении – 200 тысяч рублей.
4. Закупка оборудования и мебели – до 70 тысяч рублей.
5. Приобретение обучающих материалов – 30 тысяч рублей.
6. Привлечение педагогов (при необходимости) – до 60 тысячи рублей.

Итоговая сумма начальных расходов, а именно на период первых трёх месяцев работы, составит 470 тысяч рублей.

Рентабельность бизнеса

К показателям окупаемости, позволяющим оценить перспективу выбора такого бизнеса, относят следующие аспекты:

• период для построения полноценной модели центра – 10 лет. Это означает, что первые пять лет уйдут на покрытие расходов, поскольку начальный капитал формируется из кредитов, далее происходит прямое получение дохода;
• простой срок для окупаемости – пять лет, также с учётом периода кредитного соглашения;
• срок окупаемости без учёта изменений цен и уровня инфляции – семь лет;
• потенциальная прибыль – 300 тысяч рублей.

Данный вариант предусмотрен на случай открытия центра формата студия или премиум.

Для меньших объёмов бизнеса указанные показатели снизятся в полтора раза. Однако изменить ситуацию может резкий отток или приток клиентов, повышение цен аренды и так далее.

Бизнес-план центра детского развития

Теперь перейдём непосредственно к расчётам в бизнес-плане детского развивающего центра. Удобнее всего учитывать расходы и доходы отдельно для каждого класса, т.к. они достаточно независимы друг от друга и необязательно должны присутствовать все сразу. Детские клубы, как правило, работают 10 часов в день, через каждый час делается 10-минутное проветривание. Итого, чистое время, которое приносит доход равно 8,5 часам.

Класс раннего развития:
Затраты:
Минимум 1 компьютер для песенок и музыки 18 тыс. руб.
Детские игрушки, в т.ч. развивающие 29 тыс. руб.
Мебель: 27 тыс. руб.
Зарплата воспитателю 23 тыс. руб.
Общие затраты на комнату раннего развития: 97 тыс. руб.
Доходы:
Стоимость занятия в детском классе развития от 1,5  до 3 тыс. руб. Если брать в среднем 6 детей в группе и 2,250 руб. за ребёнка в месяц, то общий доход в день составит 114,75 тыс. руб.

Класс для физического развития:
Дети невероятно активны. Чтобы занять их, а также обеспечить им полноценно развитие двигательных навыков понадобиться класс физического развития.
 

Один из вариантов детской спортивной комнаты

Затраты:
Спортивный инвентарь 43 тыс. руб.
Спортивный инструктор 25 тыс. руб.
Общие затраты: 68 тыс. руб.
Доходы:
Занятия длятся также не более 1 часа. Оптимально число детей – 7 человек. Стоимость занятий 1,5 — 2 тыс. руб, в среднем 1,75 тыс. руб. Получаем из расчёта тех же 8,5 часов доход в месяц 104,125 тыс. руб.

Класс музыкального развития:
Затраты:
Синтезатор, идеально подходит для музыкального развития: 15 тыс. руб.
Мебель (в первую очередь стулья): 29 тыс. руб.
Зарплата педагогу 25 тыс. руб.
Общие затраты: 69 тыс. руб.
Доходы:
В классе музыкально развития вполне реально принимать по 9 детей за часовое занятие. С учётом стоимости 1,6 тыс. руб. получаем доход 122,4 тыс. руб.

Класс интеллектуального развития и развития речи детей от 3-х лет:
Речь непосредственно связана с интеллектом, а также с моторикой рук. Желательно организовать класс, где будут проходить специализированные занятия на эту тему.
Расходы:
Минимум 1 компьютер 18 тыс. руб.
Детские игрушки, специально предназначенные для развития речи и интеллекта 25 тыс. руб.
Мебель: 25 тыс. руб.
Зарплата воспитателю 25 тыс. руб.
Общие затраты: 93 тыс. руб.
Доходы:
При средней цене 2 тыс. руб. и 6 детях в группе доход составит 102 тыс. руб

Вы уже обратили внимание, что класс по развитию речи очень похож на комнату раннего развития. Таким образом, при недостаточной загруженности и/или нехватке финансов, помещений эти классы можно совместить.

Класс для творчества
Дети очень любят рисовать и раскрашивать, лепить из пластилина, реже делать аппликации

И, одновременно, такие занятия являются невероятно полезными для малышей. Поэтому практически обязательно, чтобы в вашем центре был класс для творчества.
Затраты:
Столы, стулья и другая мебель 18 тыс. руб.
Пластилин, бумага, карандаши, другие материалы 15 тыс. руб.
Зарплата специалиста 26 тыс. руб.
Общие затраты 59 тыс. руб.
Поскольку данный класс подразумевает спокойное сидячее времяпрепровождение, то в одно часовое занятие там могут одновременно заниматься 10 детей. Т.е. Доход составит при стоимости занятия 2 руб. составит 170 руб., что достаточно большая сумма. Но нужно помнить, что в таком «сидячем» режиме в одну группу детей лучше набирать одного возраста, т. к. детям разного возраста будет друг с другом скучно. Поэтому лучше не рассчитывать на полную загруженность этой группы и планировать чуть более низкий доход.

Также в бизнес-плане детского развивающего центра нужно включитьзатраты на аренду 100 тыс. руб.

Итак, при наличие всех классов затраты будут составлять 486 тыс. руб., а доходы 613,275 тыс. руб., таким образом получаем прибыль 127,275 тыс. руб.

Подбор помещения

В первую очередь, выбирается помещение, в котором будет располагаться центр. Для начала лучше не арендовать большую площадь, а для старта хватит около 50-70 м. кв. Это должно быть нежилое помещение, размещенное на первом или втором этаже, чтобы детям не нужно было подниматься по ступенькам или в лифте.

Согласно нормам, к помещению выдвигаются следующие требования:

• Высокие потолки, не менее 3 метров.
• Наличие запасного выхода и пожарной сигнализации.
• Соответствие нормам согласно СанПиН2.4.1.2440-10.
• Стены окрашены или оклеены водостойкими обоями.
• Потолок побелен или обработан водоэмульсионкой.
• Полы без дефектов, ровные и нескользкие.
• Розетки и выключатели не ниже 1,8 метров от пола.

Само помещение должно быть разделено на несколько зон:

1. Место ожидания, где родители будут ждать своих детей. Тут же можно расположить стойку администратора.
2. Санузел.
3. Игровая комната — не менее 30 м. кв.
4. Кабинет для персонала.
5. В случае если планируется, что дети будут проводить в центре целый день, – спальня и кухня.

Обратите внимание, если планируется, что родители будут оставлять детей на целый день, к учреждению выдвигаются дополнительные требования. Поэтому для начала не стоит вводить в услуги возможность оставить ребенка на целый день в садике

Актуальность бизнес идеи

Сегодня детские развивающие центры являются модным направлением бизнеса. Молодые родители готовы тратить деньги на развитие своих непосед, поэтому при правильно разработанной маркетинговой стратегии, квалифицированном персонале и хорошо обустроенном помещении, можно рассчитывать на отличную прибыль.

Особую актуальность данная бизнес идея представляет в больших городах, где является серьезной проблемой устроить детей в садик. По данным государственной статистики, сегодня около 1,5 миллионам российских детей не хватает места в садах.

Бизнес план детского развивающего центра поможет правильно организовать предпринимательскую деятельность, просчитать расходы и найти сильные стороны, которые выгодно будут выделять его на фоне конкурентов.

Детский центр

Для того чтобы правило составить финансовую часть проекта, необходимо определиться с форматом бизнес. Какое количество персонала, специалистов и направлений сможет предложить ваш центр? Исходя из этих параметров, следует подбирать и помещение.

1. Мини формат.

Это наиболее простой вариант проекта, который предусматривает занятия маленьких воспитанников по определенным направлениям.

Для содержания такого центра, можно снимать аренду всего на несколько часов – это позволит максимально снизить расходы на содержание бизнеса.

Родители выбирают такие центры, для того чтобы уделить внимание обучению в определенном направлении. Например, это могут быть занятия с логопедом, психологом, занятия перед поступлением в школу

Плюсы:

• минимальные инвестиции;
• отсутствие необходимости делать фирменный ремонт, закупать дорогую мебель, технику;
• быстрая окупаемость вложенных средств.

Минусы:

• небольшая прибыль;
• сложно найти помещение, которое бы сдавалось в определенные часы (в вечерние или выходные).

1. Детская студия.

Детская студия является наиболее распространенным вариантом для родителей, так как позволяет развивать детей в различных направлениях.

Плюсы:

• нет необходимости делать дорогой ремонт;
• минимальные затраты на оборудование и мебель (зачастую арендодатель предоставляет все это в аренду).

Минусы:

• небольшой доход;
• неширокий спектр направлений.

1. Премиум уровень.

Данный центр позволяет ребенка оставлять в нем уже не просто на занятие. Центр может работать в различных направлениях: игровом, обучающем, спортивном. При этом, на базе такой студии целесообразно организовать питание, чтобы родители могли спокойно оставлять детей на 5-6 часов.

Единственным недостатком такого формата являются большие затраты на ремонт, аренду помещения, закупку мебели и оборудования.

Кроме того, для организации деятельности такой студии, вам придется потратить немало времени на подбор персонала, ведь понадобятся очень хорошие специалисты воспитатели, педагоги, психологи, логопеды, учителя танцев и рисования.

Для того чтобы окупить бизнес, необходимо поставить немалую цену, а это, в свою очередь, вызовет новые трудности с поиском клиента.

Правильно составленный бизнес план позволит успешно реализовать проект. План станет поможет рассчитать усилия и организовать деятельность для достижения успеха.

Бизнес-план раскрыть такие вопросы:

• анализ и емкость рынка;
• состав основных конкурентов;
• утверждение спектра услуг;
• планируемое количество маленьких воспитанников;
• рентабельность и срок окупаемости;
• закупка ресурсов.

Принцип работы детского развивающего центра

Разновидности детских центров

Детские развивающие образовательные центры подразделяются на несколько типов:

1. Досуговый центр. Здесь работают кружки, секции по интересам, общеразвивающие. Например, кружки, занимающиеся прикладным творчеством, рисованием, вокалом, танцами и т.п.
2. Образовательный. Обучение иностранным языкам, программированию, подготовка к школе.
3. Профессиональный. Многопрофильные центры с углубленным изучением предмета. Также изучение иностранных языков, игра на инструментах, спортивные тренировки. Детей готовят к поступлению в профильные учебные заведения.

Детские развивающие центры могут принимать детей вечером, утром после или до учебы в школе.

Полный день чаще предусмотрен для дошкольников, к примеру, это может быть «языковой детский сад», либо в летние каникулы для школьников — языковой лагерь, спортивный лагерь.

С чего начать свой бизнес?

Решили открыть детский развивающий центр? С чего начать свой бизнес? Если вы впервые планируете открыть детский развивающий центр, и подобного опыта ранее не имели, то для начала вам потребуется некий план действий. Составляя его, учтите основные ключевые этапы, которые придется осуществлять:

1. Регистрация центра в соответствующих органах образования.
2. Поиск подходящего помещения.
3. Подбор компетентного персонала.
4. Составления программы обучения детей.
5. Рекламно-информационная поддержка.

Но для начала дайте себе ответ на вопрос: с детьми какого возраста вы планируете заниматься, сколько групп вы видите в своем центре и какие занятия планируете там проводить. И определите формат вашего центра. Это будет ваша отправная точка, с которой стоит начинать все дальнейшее движение.

Неплохо проанализировать деятельность существующих образовательных центров для детей, выяснить, какие услуги предлагают они, и что еще может быть востребовано для ваших потенциальных клиентов.

Стоит заметить, что большинство современных родителей имеют достаточно активную жизненную позицию и понимают, что чем больше навыков в детстве ребенок получает, тем активнее он развивается и тем успешнее он становится в будущем. Так что недостатка клиентов хорошо организованный детский центр, как правило, не испытывает.

Более того, такие родители достаточно активно интересуются всеми существующими дополнительными возможностями по обучению своих чад, и информация о новом образовательном центре распространяется среди них достаточно быстро.