Как открыть швейный цех или мини-ателье с нуля: подробный бизнес-план

Бизнес-план: основные шаги

Регистрация

При создании швейного производства необходимо зарегистрировать бизнес в местных органах самоуправления и пройти проверку Пожарного надзора. Также придется создать бухгалтерию с необходимой документальной базой и складские помещения. Проблемы производства будут искореняться на самых начальных этапах благодаря отчетности, так как будет формироваться информация о фактическом состоянии дел.

Если производство предполагает транспортировку, нужно на ранних сроках решить вопросы, связанные с логистикой.

Производство или швейный цех на первых этапах оформляется как юридическое лицо. Существует две формы организаций: ООО и ИП. Сравним пакет документов на эти виды организаций:

	ИП	ООО
Сумма госпошлины	800 рублей	4000 рублей
Нотариально заверенное заявление	форма Р21001	форма 11001
Заявление на переход к упрощенной системе налогообложения	требуется	требуется
Протокол о создании юридического лица с указанием всех учредителей	не требуется	требуется
Копии паспортов	требуется	требуется
Устав организации	не требуется	требуется

Пакет документов для любого типа организации обычно рассматривают в течение 5 дней. Если налоговая служба принимает положительное решение, на руки предпринимателю выдают выписку из ЕГРИП, ОГРНИП или номер ИП, акты подтверждения регистрации в ФНС и Пенсионном Фонде и свидетельство Росстата. Пакет документов ООО отличается лишь выпиской из ЕГРЮЛ, уставом организации.

После этих мероприятий необходимо изготовить печать организации, её стоимость начинается от 500 рублей

Помимо этого важно открыть расчетный счет в банке. Все затраты составят около двух тысяч рублей

При открытии общества с ограниченной ответственностью устанавливается уставной капитал, его минимальная сумма должна равняться 10 000 руб.

Выбор помещения

Найти площадь для размещения бизнеса, которая будет соответствовать всем требованиям – важный этап. На первых порах не повредит экономия в аренде, её можно добиться с помощью аренды помещений в отдаленных районах города. Помещение для производства должно быть снабжено отоплением, водоснабжением и электроэнергией.

Цех по раскройке

Габариты помещения целиком зависят от планируемых объемов производства. Если ежедневно планируется изготавливать 200 единиц одежды, то для комфортной и плодотворной работы потребуется помещением размером от 140 квадратных метров.

Сотрудники для швейного производства

Рабочий персонал – неотъемлемая часть это сферы. На начальных этапах бизнесу потребуются опытные сотрудники, которые смогут обеспечить успех швейному производству. Стоит помнить, что помимо швей на таком производстве понадобятся дизайнеры, менеджеры для приема заказов, бухгалтеры, механик, управляющий и подсобные рабочие.

Швея

Чуть позже если позволят ресурсы, можно на базе производства обучать неопытных специалистов, которые потом станут постоянными сотрудниками. В процентном соотношении начинающих и неопытных сотрудников на производстве должно быть не более 40%.

Оптимальное количество сотрудников для швейного цеха по разным данным составляет от 11 до 23 человек. Их можно группировать по разным бригадам для обеспечения посменной работы.

Наиболее оптимальным методом при формировании заработной платы является фиксированная ставка с прибавляемым процентом от выручки.

Помимо этого можно поощрять сотрудников дополнительными финансовыми бонусами за достижение целей. Так можно мотивировать сотрудников на большие объемы работ и стимулировать их к эффективному производству.

Сотрудники

Бизнес-план швейного производства с финансовыми расчетами

Выберите подходящий комплект

Базовый	Профессиональный	Vip
Базовый вариант бизнес-плана с основным описанием.	Детализированный бизнес-план швейного производства: полный комплексный анализ бизнеса. Детализированная финансовая модель открытия швейного производства	Детализированный бизнес-план швейного производства: полный комплексный анализ бизнеса. Детализированная финансовая модель открытия швейного производства
Базовый бизнес-план – это сокращенная версия детализированного бизнес-плана. Сокращен раздел инвестиционного анализа Убран анализ рисков Отсутствует анализ прибыльности в разрезе отдельных продуктов и центров прибыли.	Описание концепции проекта и стратегических целей Описание рынка План инвестиций План финансирования План возврата инвестиций и кредита План продаж на 5 лет с детализацией по отдельным продуктам План расходов на 5 лет с детализацией по отдельным статьям расходов Расчет точки безубыточности Анализ рисков Анализ налоговой нагрузки и прогноз налогов на 5 лет Отчет о движении денежных средств на 5 лет Отчет о финансовых результатах на 5 лет Срок окупаемости, ЧДД, ВНД, EBITDA, рентабельность продаж.	Описание концепции проекта и стратегических целей Описание рынка План инвестиций План финансирования План возврата инвестиций и кредита План продаж на 5 лет с детализацией по отдельным продуктам План расходов на 5 лет с детализацией по отдельным статьям расходов Расчет точки безубыточности Анализ рисков Анализ налоговой нагрузки и прогноз налогов на 5 лет Отчет о движении денежных средств на 5 лет Отчет о финансовых результатах на 5 лет Срок окупаемости, ЧДД, ВНД, EBITDA, рентабельность продаж. Внесение корректировок в финансовую модель и адаптация бизнес-плана нашими аналитиками за 4 дня
Объем: 30 страниц	Объем: 60 страниц	Объем: 60 страниц
7 000 руб.	20 000 руб.	30 000 руб.
1 790 руб.	2 900 руб.	19 900 руб.

Идеальное решение для тех, кто умеет работать в ворде и экселе и кому достаточно получить готовый проект с финансовой моделью, чтобы использовать его для получения финансирования

•  

  Отзыв на бизнес-план «Швейное производство»

  Благодарим за оперативную работу по составлению бизнес-плана, который был выполнен по всем требованиям банка и прошел проверку с первого раза. Получили кредит на 250 млн. рублей.

  Владимирова А.П., финансовый директор швейной фабрики, Новосибирская область

•  

  Отзыв на бизнес-план «Трикотажное производство»

  Нам удалось привлечь иностранные инвестиции на сумму более, чем 300 млн. рублей. Специалисты «БизнеспланиКо» не только подготовили бизнес-план, который полностью соответствовал международным стандартам, но и помогли организовать переговоры с инвесторами.

  Третьяков О.Р., директор фабрики, Ивановская область

Профессиональный бизнес-план швейного производства ― основной фактор успеха.

Проблема многих начинающих предпринимателей ― отсутствие опыта. Открытие собственного дела всегда требует внимательного отношения к деталям, любая ошибка может привести к большим убыткам. Проанализировать запросы потребителей и ситуацию на рынке, максимально четко структурировать все этапы создания бизнеса, исключить любые возможные недоразумения ― для этого и предназначен бизнес-план. 

Составить подробный бизнес-план по швейному производству самостоятельно очень трудно, поскольку для этого нужно иметь обширные познания в области экономики и знать о производственных нюансах конкретной отрасли. Для узкопрофильных специалистов в этом нет ничего сложного. Поэтому многие предприниматели предпочитают купить готовый бизнес-план для швейного производства.

Еще одно важное преимущество, которое дает профессиональный бизнес-план ― расширенные возможности для поиска инвестиций. Чем подробней вы изложите идею инвестору ― тем больше шансов, что он выделит на нее средства

Даже кредит в банке взять легче, если бизнес-идея продумана до мелочей.

Наличие стартового капитала в открытии швейного производства играет не последнюю роль, поскольку расходных статей в этом бизнесе много: аренда цеха и складских помещений, закупка оборудования, зарплата работникам и т.д. Но и окупаемость у бизнеса будет хорошей, если заранее позаботиться о точках сбыта продукции.

Качественный бизнес-план швейного производства станет отличным подспорьем при открытии собственного дела. Он позволяет быстро раскрутить бизнес и уже в ближайшем будущем получать от него солидную прибыль. 

Где найти клиентов

Главное, что нужно понимать, выходя на рынок одежды: должна быть готовая клиентская база, потому что с незнакомым производителем никто не горит желанием сотрудничать. Какие способы поиска клиентов действительно работают:

1. Рекламу лучше перенести в офлайн. Нетворкинг, показы,
   выставки, семинары позволяют завязать дружеские партнерские отношения с
   оптовиками, реализующими товар в магазинах масс-маркета и на рынках. Привычная
   реклама в соцсетях, листовки и т.д. не приносят столько пользы.
2. Можно начать с посредничества, т.е. находить клиентов,
   но отшивать продукцию в чужом цехе. Уже потом наладить собственное производство
   одежды.
3. Отличный вариант – разработать линию одежды для
   нестандартных фигур. К примеру, женщинам с 54-58 размером сложно подобрать
   стильную вещь в обычном масс-маркете.
4. Бюджетные магазины одежды не славятся разнообразием
   моделей из натуральных тканей. Если сотрудничать напрямую с производителями
   тканей, можно наладить выпуск линии вещей из хлопка или льна (в чистом виде затратно,
   лучше комбинировать с синтетикой) по приятным для потребителя ценам.
5. Самым креативным стоит задуматься о разработке
   собственного бренда. Но в качестве ЦА рассматривать людей среднего и старшего
   возраста, так как молодежь предпочитает реплики известных брендов.

Документы

Бизнес по производству одежды целесообразнее облачать
в форму ООО, чтобы иметь возможность сотрудничать с крупными клиентами и
поставщиками.

Согласно ФЗ № 294, о начале предпринимательской деятельности должен быть уведомлен Роспотребнадзор. Производство не подлежит обязательной проверке до старта, однако установленные нормативы следует выдерживать, поскольку проверка нагрянет уже в ходе работы. Главное: наличие работающей канализации, водопровода и электрики, естественное, люминесцентное и местное освещение, а также площадь рабочего места на каждую швею не менее 7 м2.

Также необходимо задекларировать производимую продукцию на соответствие техрегламентам Таможенного союза. Для этого образцы изделий нужно представить в сертификационный центр.

Кусачки для обрезания нитей

Несмотря на то что что у меня есть ножницы, в моем арсенале имеется еще одна нужная вещь для рукоделия — это вот такие мини-ножницы или кусачки для обрезания ниток. В отличии от своих старших братьев они имеют пружинный механизм, и при сжимании быстро отрезают нити. Почему их стоит приобрести? Потому что они легкие, удобно лежат в руке, и процесс отрезания кончиков становится намного быстрее и легче. С ними можно подобраться к самому основанию строчки и отрезать хвостик так, что он будут совсем незаметен, они делают процесс обработки изделий намного качественнее и аккуратнее. Цена на покупку этого инструмента начинается от 50 рублей.

Финансовые цели.

Эту тему мы подробно разбираем в мастер-классе “Бизнес-план для вашего швейного ателье или цеха”. Там разбирается вопрос финансовых целей и как их правильно ставить

Неважно, есть ли у вас швейный бизнес или вы только планируете стартовать, в этом тренинге разбирается один из важных вопросов — постановка финансовой цели.  

Финансовая цель в швейном производстве —  это тот уровень дохода, который вы хотите достигнуть в вашем швейном производстве через определенное время

Очень важно поставить правильно финансовые цели. Можно прописать себе “Я хочу выйти на уровень дохода в 100000 долларов за полгода”, а у вас сейчас 0 опыта, 0 заказчиков, 0 помещения, нет персонала

Достигнете вы этой цели? Очень маловероятно. Поставить цель “Я достигну прибыли 400 долларов в месяц за полгода после старта” в тех же условиях.

Вероятно? Вполне вероятно.

Но стоит ли вам полгода впахивать, чтобы выйти на этот уровень дохода? Это вопрос. Где-то в райцентре это может быть хороший уровень дохода. В столице, вряд ли вам стоит прилагать такие усилия, чтобы выйти на такой уровень.

Будете проклинать себя “Зачем я ввязалась в этой серийное производство? Ради 400 долларов?” Тут все очень индивидуально, и зависит от вашей конкретной цели. Для кого-то одна и та же финансовая цель будет достижимой и правильной, будет верно выбранной. Для другого это эта сумма будет означать провал.

Швейный бизнес. Что главное для наших работников?

Что главное для наших наемных работников в швейном бизнесе?

Что для них главное, когда они выбирают свое место работы?

Что мы, как работодатели можем им предложить такого, чтобы у нас выстроилась очередь из кандидатов на вакансию?

Часто предлагаются самые разные варианты.

Удобное месторасположение, соцпакет, молодой перспективный коллектив, возможность карьерного роста и так далее. Еще много плюшек и преимуществ пытается предложить работодатель своим наемным работникам

Но есть самый важный фактор, на который обращают внимание все кандидаты на вакансию на любое место в швейном бизнесе

Это зарплата!!! Это количество денег, которое человек получит на вакансии в швейном бизнесе за определенное время работы: за месяц, за неделю. Вот это — самое главное для наших наемных работников!

Нашим наемным работником не так важно, что они будут шить. Верхнюю одежду, легкую одежду, постельное белье или трикотаж

Важно сколько человек заработает за месяц.

Главная мысль кандидата на вакансию в швейке: «Сколько я получу денег за месяц работая в вашем швейном бизнесе???».

Вот на что обращают внимание наши наемные работники в первую очередь, а потом уже на всё остальное. Я могу привести массу примеров из своего опыта, когда высокая зарплата перекрывала все недостатки этого места работы

Это пример, моя клиентка из города Днепр возит работников из другого областного центра Украины города Запорожье.

Возит к себе на фабрику и назад. Что у них хорошее месторасположение? Совсем нет. Хороший график? Абсолютно нехороший. Молодой перспективный коллектив? Как бы не так! Люди предпенсионного возраста….

Что же тогда движет швеями, совершающими далекие поездки ради работы?

Зарплата!!!

Та зарплата, которую они в своём родном городе получить не могут….

Работая в другом месте, за 90 км от своего места жительства они получают совсем другую оплату, чем по месту проживания…

Вот вам один из основных ключиков как быстро закрыть все вакансии персонала.

Финансовый план

Смета стартовых инвестиций бизнес-плана ателье составляется, исходя из затрат на аренду, ремонт помещения, оборудование, регистрацию бизнеса и рекламную кампанию. На сумму первоначальных вложений могут влиять объективные факторы:

• Повышение стоимости оборудования или аренды;
• Дополнительные расходы в процессе ремонта помещения;
• Изменения цен на маркетинг.

Разовые вложения в швейную мастерскую площадью 30-40 квадратных метров следующие:

Статья расходов	Количество	Стоимость в рублях
Регистрация ИП	—	1700
Аренда помещения	1 сроком на 3 месяцев	75000
Ремонт помещения	1	30000
Оборудование	330 шт.	238000
Рекламная кампания	—	36600
ФОТ (первый месяц)	—	169000
Итого	—	550300

* В смету не входят расходы на коммунальные услуги, оплата интернета, хозяйственные товаров.

Сумма чистого дохода определяется после того, как рассчитываются ориентировочные затраты на каждый месяц. Смета ежемесячных вложений состоит из постоянных и переменных расходов.

Ежемесячные затраты

Статья расходов	Ежемесячная стоимость в рублях
Постоянные
Аренда помещения	25000
Услуги бухгалтера	15000
Интернет	600
Закупка расходных материалов	7000
9000
Коммунальные услуги	6000
Переменные
Закупка хозяйственных товаров	2000
Зарплата сотрудников, включая страховые взносы	169000
Итого	233600

Ежедневное количество клиентов в день – около 8 человек. Средний чек – 1300 рублей. Таким образом, ателье по пошиву и ремонту одежды может приносить владельцу 312000 рублей в месяц. Чистый доход каждый месяц – 78400 рублей.

Технология производства

1. Проектирование. Модельер разрабатывает эскизы будущего изделия, выбирает тип ткани, фурнитуру и цветовую гамму;
2. Конструирование. Конструктор на основе эскизов разрабатывает чертежи, определяет размеры деталей, а затем создает лекала и техническую документацию;
3. Раскрой. Далее к работе приступает закройщик. Используя лекала, он переносит детали изделия на ткань и вырезает их с помощью ножниц или раскройных агрегатов;
4. Шитье. Швеи обрабатывают края, после чего сшивают детали вместе согласно инструкции. На этом этапе применяют два способа распределения труда: в первом случае каждый мастер шьет изделие полностью, от начала и до конца, тогда как во втором швея выполняет одну-две простых операции, а затем передает полуфабрикат дальше по конвейеру;
5. Отделка. Операторы вспомогательных механизмов пришивают пуговицы, молнии, устанавливают заклепки и завершают отделку изделия;
6. Упаковка. Работник ОТК проверяет изделие на предмет соответствия требованиям качества, пришивает к нему бирки, после чего передает продукцию на склад.

Прибыль и рентабельность

Цена готового швейного изделия включает материальную себестоимость, оплату труда швеи и торговую наценку. Последняя определяется способом реализации: при продаже оптом нормальным является значение в 20–30%, тогда как в рознице наценка возрастает до 120–150%.

Расчет материальной себестоимости представляется необходимым как для владельцев промышленных предприятий, так и для предпринимателей, изучающих, с чего начать швейный бизнес на дому: без знания этой величины нельзя разработать прейскурант.

Расчет материальной себестоимости

Изделие	Ткань, м	Нитки, м	Фурнитура, руб.	Сумма, руб.
Юбка прямая	0,7	120	90	591,20
Жакет женский	1,6	240	120	1258,40
Брюки мужские	1,4	220	80	1078,20
Пиджак классический	2,3	255	160	1777,50
Рубашка мужская	1,7	150	100	293,00
Блуза с коротким рукавом	1,7	150	80	273,00
Платье с длинным рукавом	2,3	215	120	464,10

Например, пошив платья с длинным рукавом требует закупки фурнитуры, ткани и ниток на 464,10 рубля, тогда как средняя оптовая цена на изделие такого типа составляет 790 рублей. Используя те же отраслевые нормы (25 минут), можно вычислить ожидаемый объем производства: десять швей, работающих в две смены, за месяц изготовят 8448 платьев (8025 платьев с учетом нормального уровня брака в 5%).

Расчет валовой прибыли

Показатель	В месяц, руб.	На одно изделие, руб.
Материальная себестоимость	3920716,8	464,10
Текущие расходы	1445500	171,10
Производственная себестоимость	5366216,8	635,20
Оптовая цена	6339750	790
Прибыль валовая	973533,20	121,32

Теперь можно рассчитать рентабельность и сроки окупаемости проекта. Следует заметить, что в реальности второй показатель обычно превышает расчетный: для того чтобы цех обзавелся покупателями и вышел на плановую мощность, нужно нарабатывать клиентскую базу не менее 3–4 месяцев. В течение этого срока предприниматель должен выяснить, как сделать выгодным мини производство для малого бизнеса, чтобы оптимизировать все процессы и уменьшить сопутствующие издержки.

Расчет окупаемости бизнеса

Показатель	Значение
Доходы в месяц, руб.	6339750
Расходы в месяц, руб.	5366216,8
Прибыль до уплаты налога, руб.	973533,20
Налог УСН 15%, руб.	146030
Чистая прибыль, руб.	827503,20
Рентабельность, %	15,4
Инвестиции, руб.	6297316,8
Период окупаемости, мес.	7,6

Следующий фактор — это ценовой сегмент.

В каком из трех основных сегментов вы работаете? Есть сегменты эконом, стандарт, премиум. В любом регионе, в любой нише, у нас будет 3 ценовых сегмента. Очень сильно будет меняться маржа по этим ценовым сегментам. Будет плавать качество и будет другой ассортимент. Ценовой сегмент, котором вы работаете, очень сильно влияет на то, будет ли это выгодно вам в вашем швейном производстве.

Требования, которые есть в ценовом сегменте эконом отличаются кардинально от требований, которые предъявляются в премиум сегменте. Привязка к ценовому сегменту всё-таки многое решает. Если вы нацелены на эконом сегмент, то ваша задача максимально удешевить свою продукцию. Если вы настроены на премиум сегмент, то придется развивать совершенно другие направления своего производства.

ПОТОЧНОЕ ПРОИЗВОДСТВО

Поточное производство — наиболее прогрессивный метод организации производства, характерный для промышленных швейных предприятий. Основные характеристики поточного производства:

• разделение труда между исполнителями;
• разделение процесса на несложные операции, равные или кратные по времени;
• закрепление каждой технологической операции за определенным рабочим местом;
• значительное повышение производительности труда за счет специализации рабочих мест, многократной повторяемости выполн
• соблюдение специализации потоков, секций, групп и рабочих мест;
• улучшение качества продукции благодаря специализации рабочих;
• рабочие места и оборудование размещают в технологической последовательности обработки изделия;
• непрерывное изготовление изделия — последовательная передача полуфабрикатов с операции на операцию немедленно после их выполнения;
• сокращение длительности производственного цикла (время пребывания швейного изделия в цехе от момента подачи его в крое до сдачи на склад готовой продукции) за счет повышения производительности труда и ритмичности работы;
• рациональное использование оборудования ввиду его полной загрузки;
• благоприятные условия для комплексной механизации и автоматизации производства.

При организации поточного производства руководство швейного предприятия решает следующие важные вопросы:

• бесперебойное снабжение потока кроем, полуфабрикатами, фурнитурой, вспомогательными материалами;
• смена ассортимента и моделей требует значительной перестройки всего производственного процесса;
• безаварийное снабжение рабочих мест электроэнергией, паром, налаженная работа оборудования;
• усиление контроля за своевременностью отшива полуфабрикатов.

В зависимости от количества подаваемых на рабочие места деталей кроя и полуфабрикатов различают потоки с поштучным, пачковым и комбинированным (поштучно-пачковым) питанием.

При поштучном питании на рабочие места подают по одному полуфабрикату. Такой способ питания применяют в конвейерных потоках со строгим ритмом.

Пачковое питание используют в потоках со свободным ритмом. Размер пачки зависит от вида изделия и стадии его готовности. Величина пачки должна быть такой, чтобы не появлялась монотонность в работе. Время обработки одной пачки не должно превышать 30 мин. В таблице 1 приведены типовые размеры пачек. Для эффективной работы пачку не разбирают, а обрабатывают с зажатыми с одной стороны деталями, или цепочкой, не отрезая нитки.

Таблица 1. Типовые размеры пачек
Вид материала	Величина пачки по группам обработки, ед.
заготовка	монтаж	отделка
Драп	7–10	7–10	7–10
Плательные шерстяные ткани	20–26	10–13	10–13
Хлопчатобумажные ткани типа ситца	50–60	25–30	25–30
Ткани типа фланели	20–26	10–13	10–13
Шелковые ткани	25–30	до 15	до 15

Потоки бывают сквозные и секционные — с выделением секций заготовки, монтажа, отделки. Обычно в потоках организуют заготовительную, монтажную и отделочную секции. Не исключена и другая организация пошива: два монтажа, общая отделка на несколько потоков.

Преимущества секционных потоков перед несекционными:

• повышение качества продукции и производительности труда за счет специализации рабочих мест;
• обеспечение бесперебойной работы потока при переходе на новые модели за счет межсекционных запасов;
• в потоках большой мощности возможен различный ритм работы по секциям;
• чтобы избежать операций с повышенной кратностью, в монтажной секции выделяют два-три параллельных однотипных потока с суммарной мощностью, равной мощности заготовительной секции.

Как выбрать поставщика? Неужели придется летать за каждой партией в Китай, Турцию?

Если определиться с концепцией магазина женской одежды не очень сложно, то найти по-настоящему хороших поставщиков достаточно хлопотно и затруднительно. Для этого придется посещать тематические выставки, искать поставщиков в Интернете, связываться с заинтересовавшими вас компаниями, а лучше посещать их лично, знакомиться с ассортиментом, заключать договора и т.д.

Кроме того важно определиться с наценкой на товар. Минимальная наценка на одежду составляет 70%, но следует учитывать конкретную ситуацию на розничном рынке Вашего города и товара, который вы планируете продавать

Вполне приемлемой является наценка 300% — можем сказать это, как эксперты в производстве одежды – 90% наших клиентов торгуют вещами с наценкой 300% и выше.

Летать ли в Турцию или Китай – решайте сами. Перелет туда-обратно займет минимуму 3-4 дня и обойдется в 1000-2000 $ . Да и одежда там не самая дешевая. Среднее
платье в Китае стоит 30$ в Турции 50$ — в переводе на наши деньги это 1000-1500
руб. Если продавать с наценкой 300% то на выходе это 4000-5000 т.р. – дороговато для сегмента «недорогой одежды».

Да и при такой цене на перелет – закупать одежду там выгодно как минимум на месяц а то и на весь сезон – иначе нерентабельно. Но для начинающего бизнесмена с ограниченными денежными средствами это может стать непосильной ношей.

Можно закупаться на «оптовках», которые так же возят вещи из Китая и Турции – но тогда цена того же платья вырастет еще на 50% минимум. И торговать станет еще не прибыльнее… Казалось бы замкнутый круг… НО ВЫХОД ЕСТЬ:

Советуем обратить внимание на поставщиков поближе. В России уже давно развит сектор производства женской одежды

Да ему далеко до Китая или Турции, но хорошие модели есть и тут. Да и цена на них ниже. То же платье стоит 20-25$
— это около 700 рублей.

Поищите подобные компании в своем городе. А еще лучше найти таких поставщиков в интернете – выбор намного больше. Выбрали подходящие наряды – оформили и оплатили заказ и уже через несколько дней груз доставлен к вам в город. Можно заказывать небольшими партиями – это поможет быстро раскрутиться при небольшом стартовом капитале. При этом стоимость доставки небольшой партии одежды (30-50 платьев) по стране – от 300 до 1000 рублей за партию. Это гораздо эффективнее, чем летать за границу.

НО есть некоторые подводные камни…

ПОДВОДИМ ИТОГИ

Достоверный, полный и оперативный производственный учет — необходимая часть всей организационной работы от запуска до выпуска продукции. В швейном цехе нужно контролировать сроки и объемы сдачи продукции, не допускать узких мест, правильно реагировать на отклонения.
Постановка производственного учета требует профессионализма

Важно выполнять три главных правила:

• обеспечивают порядок на производстве — наличие техпроцесса, нумерация мест хранения, упорядоченное размещение пачек, исполнительность мастеров, исключение хищений и т. д.;
• вырабатывают требования и отлаживают первичный документооборот (маршрутные листы, ведомости выработки, заборные карты);
• на основе «первички» формируют группировочные документы, материальные балансы, тематические сводки, проводят анализ показателей.

Эти правила справедливы для любой формы организации учета — ручной, в Excel или программе отраслевого учета с широким функционалом.

Заключение

Работа в области швейного производства перспективна в первую очередь потому, что текстильные изделия пользуются стабильным спросом. Качественная продукция всегда найдёт потребителя. Этот бизнес независим от сезона и окупает себя в короткие сроки. Кроме того, он социально значим: производит продукцию первой необходимости и создаёт рабочие места. Организовать пошивочный цех можно всего за 300–400 тысяч рублей.

Читайте далее:

Станок для производства носков

Станок для производства Лего кирпичей

Оборудование для производства перчаток хб

Оборудование для производства печенья

Как открыть свою кондитерскую с нуля