Спортивный менеджмент. принципы, функции, методы управления

Введение

В последние годы стало особенно заметно проявление интереса широкого круга людей к занятиям различными видами спорта, двигательной активности для отдыха и восстановления сил, для обеспечения хорошей спортивной формы и состояния здоровья. Этому в немногой степени способствовали появившееся публикации, видеопродукция и большое количество клубов здоровья, основной целью, которой является привлечение людей к оздоровительным и спортивным тренировкам.

Современный период развития менеджмента спортивной индустрии в России характеризуется ослаблением государственной формы централизованного управления физической культуры и спортом. Его основные черты: интенсивное развитие спортивного предпринимательства, коммерческих спортивно-оздоровительных организации.

Современный фитнес — является символом хорошего «качества» жизни. Это определенный образ жизни, гордость своими достижениями и успехами, осознание победы над собой, постоянное самосовершенствование, выработка стрессоустойчивости, укрепление иммунной системы.

Структурированная классификация спортивных организации позволяет изучить многообразие их видов и определить спортивные и экономические интересы. Динамика развития самого спорта и его видов все больше связана с экономикой, торговлей.

Актуальность темы — рассмотрение данной темы является актуальной, так как на сегодняшний день спортивно оздоровительные занятия спортом, приобретают настолько высокую значимость в обществе, что появляются основания считать его одним из основных видов человеческой деятельности.

На данном примере нужно выявить цели и миссии и цели World Class, для большего привлечения широкого круга людей к оздоровительным занятиям

Важно учесть множество факторов, которые могут плохо отразиться на компании, для этого нужно сделать акцент на своих миссиях и целей

Цель курсовой работы: Изучить миссии и цели компании на примере World Class, а также предложить рекомендации по формированию миссии и целей.

Исходя из поставленной цели, можно сформулировать задачи:

Задачи:

1.Дать определение миссии и цели компании;

2. Изучить структуру компании, и ее особенности;

2. Выявить цели и миссии компании;

3. Предложить рекомендации по развитию миссии;

Объект исследования: Компания World Class.

Предмет: Процесс выявления миссий и целей World Class.

Направления, специальности и учебные заведения по профилю подготовки

Для того чтобы тренировать футбольную команду, даже детскую или любительскую, необходимо иметь лицензию, которую можно получить в региональном центре подготовки тренеров. Но при поступлении кандидат должен предъявить диплом о высшем образовании.

Чтобы стать тренером по футболу, не обязательно заканчивать специализированное высшее учебное заведение спортивного профиля, можно учиться в университете и на других направлениях. Однако лучше все-таки получить спортивно-физкультурное образование, например, по специальностям «физическая культура» или «спортивная тренировка (футбол)» в одном из этих вузов:

• Национальный государственный университет физической культуры, спорта и здоровья им. П.Ф. Лесгафта (г. Санкт-Петербург);
• Воронежский государственный институт физической культуры;
• Красноярский государственный педагогический университет им. В.П. Астафьева;
• Кабардино-Балкарский государственный университет им. Х.М. Бербекова;
• Московский государственный областной университет.

Следующий шаг – это обучение для получения тренерской лицензии. Всего в футболе есть 6 тренерских категорий:

• «D» (выдается на 5 лет). Единственная категория, где от кандидата не требуется наличия предварительного образования, достаточно прохождения краткосрочных курсов. Обладатель этой категории может стать только детским тренером в футбольных командах ДЮСШ, для более высокого уровня нужен диплом вуза.
• «C» (выдается на 3 года). Данная лицензия дает возможность работать тренером в России на уровне детско-юношеских команд, любительских коллективов, в командах Национальной Футбольной Лиги и второго дивизиона. Также специалисты этого уровня могут привлекаться к работе с дублирующими составами команд РПФЛ.
• «B» (срок 3 года). С этой категорией можно тренировать футболистов клубов, которые входят в РПФЛ, а также молодежь первого и второго дивизионов.
• «A». Специалист этого уровня имеет право тренировать команды Премьер-Лиги России, а также команды из стран, которые подписали Тренерскую конвенцию УЕФА.
• «A» (элитный детско-юношеский футбол). Это категория УЕФА, которая дает образование, необходимое для подготовки детских и юношеских команд во всех клубах.
• «PRO» (3 года). Это самая высокая категория, имея которую, можно трудиться на должности главного тренера футбольного клуба любой страны-подписанта Конвенции.

Пройти курсы тренеров по футболу на категории «D» и «C» можно в семи городах страны: Москве, Санкт-Петербурге, Волгограде, Воронеже, Краснодаре, Омске и Ярославле. Заниматься нужно непосредственно в региональном центре подготовки тренеров на протяжении нескольких недель (124 академических часа). Слушатели проходят теоретический (50 часов) и практический (70 часов) курсы, после чего сдают экзамен.

Получать лицензии можно только последовательно, одну за другой. Получив категорию «C», нужно не менее года отработать с командами соответствующего уровня, после чего подавать документы на категорию «B». Здесь учиться нужно около года, после чего сдавать квалификационный экзамен. Для обучения на каждую последующую лицензию нужно минимум год нарабатывать практику с предыдущей лицензией.

График работы

Спортивный менеджер трудится в офисе. Специалист работает с документацией, заключает договоры, разрабатывает программы развития клуба или федерации. Занимается рекламой и общается с коллективом по организационным вопросам. Возможны командировки в целях предварительного договора о матчах или с командой.

Возможность работы на фрилансе в этой специальности

Специфика профессии не позволяет работать удаленно, поэтому фриланс невозможен. Также исключена индивидуальная деятельность. Спортивный менеджер функционирует в составе команды. Возможно создание коммерческой организации по производству или реализации спортивного оборудования. Заключение договоренностей по рекламе или об участии в соревнованиях нередко проводятся в онлайн режиме, но заключение контрактов производится только при личной встрече.

Спортивный менеджер: где учиться?

Сейчас многие ВУЗы предлагают юным студентам поступить на направление «Спортивный менеджмент». Но вузовская программа зачастую содержит много лишней информации, которая вам вряд ли потребуется в работе.

Онлайн-университет Skillbox предлагает освоить профессию «Спортивный менеджер». Курс содержит только востребованную информацию, без воды.

Курс «Спортивный менеджер» от Skillbox

Перейти на страницу курса

Этот курс отлично подойдет:

1. Спортсменам, которые хотят превратить свое хобби в профессию
2. Простым людям, которые хотят работать в индустрии спорта
3. Начинающим предпринимателям, которые хотят запустить спортивный стартап

Как проходит обучение на Спортивного менеджера в онлайн-университете Skillbox
Преподаватели курса «Спортивный менеджер» от Skillbox
Какие преимуществами обладает курс Спортивный менеджер от Skillbox?

Возможность учиться в удобном для вас режиме
Мероприятия для студентов (закрытие воркшопы, экскурсии, карьерные консультации)
Преподаватели работают в спортивных структурах и занимают руководящие должности
По окончании обучения вы получите диплом
Возможность оплатить курс в рассрочку

Обязанности спортивного менеджера

Функции спортивного менеджера могут отличаться в зависимости от того, в какой организации он работает. Например, деятельность менеджера фитнес-клуба в основном будет направлена на привлечение новых людей и повышение прибыли фитнес-центра.

Если взять менеджера какого-либо футбольного клуба, то его функции могут быть следующими:

1. Организация и оптимизация процессов внутри футбольного клуба
2. Формирование стратегии развития клуба
3. Составление финансовой стратегии клуба
4. Управление спортивными объектами (стадионами, базой)
5. Организация маркетинговых мероприятий, работа с болельщиками, развитие бренда
6. Проектирование, строительство и эксплуатация спортивных объектов
7. Ведение документооборота
8. Организация спортивных соревнований, выездов юношеских команд на турниры

О специфике работы спортивным менеджером рассказал Александр Пак. Рекомендую к просмотру.

Кто такой спортивный менеджер?

Спортивный менеджер, как правило, работает в штате какой-либо спортивной организации. Это может быть футбольный, баскетбольный, хоккейный клуб или обычный фитнес-клуб.

Менеджер в спортивной индустрии — это в большей степени управленец, руководитель. Он организует работу всего спортивного клуба, поэтому должен иметь базовые знания во многих отраслях: экономике, финансах, маркетинге, строительстве, документообороте и др.

Хорошими спортивными менеджерами становятся бывшие спортсмены. Такая закономерность хорошо прослеживается в футболе. Игроки, которые отдали много лет футбольному клубу после окончания карьеры получают работу в структуре клуба.

Например, бывший игрок миланского «Интера» Хавьер Дзанетти в данный момент является вице-президентом итальянского клуба. Похожий путь проходит и бывший полузащитник туринского «Ювентуса» Павел Недвед.

Вице-президент миланского «Интера» Хавьер Дзанетти

Запрещено кусаться и покидать Землю

Впрочем, мелочей в работе спортивного менеджера не бывает. Одна из функций представителя этой профессии — участвовать в подготовке контрактов с игроками.

Так, при оформлении договора с уругвайским футболистом Луисом Суаресом менеджеры «Барселоны» учли скандальный случай, произошедший с форвардом накануне. На Чемпионате мира 2014 года во время матча Суарес укусил игрока сборной Италии Джорджо Кьеллини.

История породила множество мемов и остроумных комментариев. Но самому игроку было не до шуток. Его отстранили от футбола на четыре месяца. А менеджмент «Барселоны» включил в контракт пункт, по которому футболисту было запрещено кусаться.

Правда, затем управленческая команда клуба во главе с президентом проявила гибкость. После публичных заверений форварда, что впредь он будет использовать свои зубы только по назначению, пункт был исключён из контракта.

Также известен случай, когда английский «Сандерленд» готовил переход шведского футболиста Стефана Шварца. Аналитический отдел предоставил исчерпывающую информацию об игроке. В частности, там указывалось, что футболист мечтает полететь в космос как турист. В результате в контракте появился пункт, по которому Стефану Шварцу запрещалось отправляться за пределы планеты Земля.

Особенности профессии

Спортивные менеджеры отлично разбираются в выбранной нише, они имеют большое количество деловых связей и развитые организаторские способности. От талантливости менеджера зависит успешность атлета или целой команды, он выполняет следующие работы:

• обеспечивает спортивный клуб или организацию всем необходимым для ведения деятельности;
• ищет компании и бренды, которые готовы заключать с атлетами рекламные контракты;
• решает вопросы, связанные с покупкой и продажей игроков;
• формирует благоприятный имидж, управляет репутацией и несет ответственность за маркетинг;
• занимается поиском инвесторов и источников финансирования;
• специализируется на подготовке к проведению спортивных соревнований, мероприятий, конкурсов;
• ведет переговоры с представителями прессы и других спортивных клубов, инвесторами;
• привлекает новых атлетов, которые являются перспективными;
• контролирует персонал спортивных клубов и организаций, отвечает за своевременное обучение и повышение квалификации кадров.

Спортивный менеджер может работать как в профильной организации, так и сотрудничать с одним атлетом, командой или парой, если речь идет о фигурном катании или бальных танцах. Профессия является престижной и высокооплачиваемой, однако требует полной вовлеченности. Спортивные менеджеры могут сопровождать атлетов во время мероприятий и зарубежных чемпионатов, поэтому они должны быть готовы к длительным и регулярным командировкам. Опыт специалиста важен и в коммерческой сфере, ведь нередко спортивные менеджеры привлекаются к раскрутке фитнес-клубов, бассейнов, других схожих заведений.

Личностные качества менеджера спортивной индустрии

1. Коммуникабельность

Работа спортивным менеджером предполагает частое общение с людьми, поэтому ваш успех во многом зависит от ваших коммуникативных навыков.

1. Высокий интеллект

Как я уже говорил, менеджер по спорту должен разбираться различных областях. Работать и параллельно разбираться в чем-то новом может только человек с высоким интеллектом.

1. Интерес к спорту

Интерес к спорту — одно из главных качеств, которыми должен обладать спортивный менеджер. Без горящих глаз будет тяжело работать эффективно.

1. Креативность

Работа в спортивной организации может потребовать нестандартного решения проблемы. Необходимо обладать креативным мышлением, чтобы с успехом выходить из сложных ситуаций.

1. Стрессоустойчивость

Работа менеджера ассоциируется со стрессом. Нужно контролировать десятки процессов. Без должного уровня стрессоустойчивости работа не будет приносить удовольствия.

1. Высокий уровень самоорганизации

Спортивный менеджер — это ответственный человек, который требует от себя и от других серьезного отношения к делу.

Список литературы

1. https://timelady.ru/6-chto-takoe-fitnes.html- Статья « Что такое фитнес?»

2. http://www.consultant.ru — Федеральный закон «О Физической культуре и спорта в Российский Федерации». от 04.12.2007 N 329-ФЗ.

3. Братков К.И. «СМ: все о спортивном менеджменте и маркетинге»

4. Братков К.И. «СМ: все о спортивном менеджменте и маркетинге» Выпуск 2 Спортивные организации: виды и характеристики,2018.

5. К.Е Колесникова PR спортивной организации,2018.

6. Т.А Конова, Менеджмент спортивных и физкультурно-оздоровительных организаций,2017.

7. https://www.marketing.spb.ru/- статья, Р.Н. Шамгунов, «Миссия и видение компании».

8. https://www.marketing.spb.ru/ — статья «Определение миссии организации», энциклопедия маркетинга

9. Менеджмент в сфере физической культуры и спорта. Учебное пособие (А. В. Починкин, 2016)

10. http://www.grandars.ru/ -статья « энциклопедия маркетинга»

11. http://libraryno.ru/ — электронная библиотека, « Цели организации».

12. Тебекин А.В., Касаев Б.С.. Менеджмент организации.

13. Ким Л.Г. Стратегическое управление в системе менеджмента организации. Вестник КИГИТ.

    2013. №12-2(42).

14. http://21biz.ru/ — « журнал о бизнесе и экономике», статья , философия и миссия фитнеса –бизнеса,2014.

15. http://intranet.wcfc.local/ — корпоративный сайт компании World Class

16. https://www.worldclass.ru – О компании World Class.

17. А. В. Починкин, Менеджмент в сфере физической культуры и спорта. Учебное пособие, 2016

18. http://intranet.wcfc.loca — Стандарты работ на руководящих должностях.

19. https://www.worldclass.ru/ — корпоративный сайт компании «о клубе World Class».

20. http://intranet.wcfc.local/ — стандарты работ РФГ.

• БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС И ЕГО АНАЛИТИЧЕСКИЕ ВОЗМОЖНОСТИ
• Сущность, функции и структура собственного капитала банка
• «Реорганизация юридических лиц. »
• «Процесс монополизации рынка в теории и на практике»
• Общие положения процедуры несостоятельности
• .Виды юридических лиц.
• Стандарты управления проектами . .
• Роль человеческого фактора в управлении организацией
• «Организация и управление процессами продажи предприятий в условиях конкуренции» .
• Менеджмент челоﮦвечеﮦских ресурсов»
• Описание проекта (Графическое оформление электронного учебного пособия)
• Права на различные виды интеллектуальной собственности

Список литературы

1. Гриценко Н.А. Спортивный менеджмент: понятие, роль, состояние в России // Режим доступа: http://conf.sfu-kras.ru/sites/mn2013/thesis/s026/s026-008.pdf (дата обращения: 29.06.17)
2. Дашиев А.Б. К вопросу о сущности и роли спортивного менеджмента в физкультурно-спортивных организациях : Вестник Бурятского государственного университета, №2. – 2014 г. // Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/k-voprosu-o-suschnosti-i-roli-sportivnogo-menedzhmenta-v-fizkulturno-sportivnyh-organizatsiyah (дата обращения: 29.06.17)
3. Дыленова И.И. Становление спортивного менеджмента как социального института в условиях современного общества : Вестник Бурятского государственного университета, №13. – 2011 г. //Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/stanovlenie-sportivnogo-menedzhmenta-kak-sotsialnogo-instituta-v-usloviyah-sovremennogo-obschestva (дата обращения: 29.06.17)

Кому подходит данная специальность

Чтобы получить должность, необходимо пройти жесткий отбор и получить одобрение со стороны тренера и спортсменов. В обязанности профессионала входит заключение договоров и общение с членами команды, поэтому коммуникабельность находится не на последнем месте.

Администрирование и поддержка коллектива требует глубоких знаний в сфере управления. Функция в распределении бюджетных средств предполагает знание инструментов и расчетов. Логическое мышление, незаурядные математические способности, аккуратность и четкость присущи профессиональному спортивному менеджеру.

Поступление в вуз – серьезный шаг, перед совершением которого требуется оценить свои возможности.

1. Студент должен обладать обучаемостью и гибкостью мышления, необходимыми для успешной коммерческой деятельности.
2. Мультизадачность и решительность способствуют охвату всех аспектов предстоящей деятельности. В погоне за выгодой нельзя забывать о спорте. Обе сферы равнозначны и важны.
3. Организаторские способности и коммуникабельность ведут к успешному налаживанию коммерческие связи и общению в коллективе.
4. Целеустремленные работники принесут пользу себе и команде.

Претендент на должность спортивного менеджера должен быть готовым к сложностям, связанным с работой. Частые командировки, объем информации, многогранность профессии требуют способностей и целеустремленности.

Профессия спортивный менеджер специфическая

Для ее получения важно разобраться, как в спорте, так и в коммерции. Специальность открывает перед обладателем перспективы и варианты продвижения

Если найти свободную нишу, показать способности и результаты, то профессия спортивный менеджер принесет дивиденды.

2.2. Миссия World Class Lite. Культура и основные ценности

Основная миссия World Class Lite — популяризация здорового образа жизни и фитнеса. Здоровье и отличное самочувствие – одни из главных факторов, без которых немыслимо достижение жизненного успеха. Уже 13 лет фитнес клуб организует и поддерживает проведение социальных мероприятий и программ национального масштаба.

Миссия: Пропагандировать здоровый образ жизни как единственно приемлемый для современного человека. Развивать в России фитнес-индустрию мирового уровня.Видение компании: Создать лучший региональный проект Русская Фитнес-Группа (РФГ) в России, лидера рынка фитнес клубов.

Цель компании — Стать признанным лидером в мировой фитнес индустрии, благодаря качественному сервису, новым решениям и профессионализму сотрудников компании.

Ценности компании:

Главная ценность- это члены клубов

Формируя у клиентов потребность в здоровом образе жизни, окружая их заботой и вниманием, создавая продукт для достижения ими успеха

Основной актив – люди в фитнес клубе. Создать максимальные усилия для поиска и отбора лучших сотрудников на каждую позицию, помогая раскрыть потенциал, для каждого из них. Быть уверенным в том, что без лучших специалистов компания не сможет быть лучшей компанией.

Качество. Работа выполняется в соответствии с высокими стандартами. Качество лежит в основе всего, что создают сотрудники клуба и вся компания в целом.

Лидерство. Лидирующие позиции на рынке фитнес услуг. Лидерские качества, самодисциплина и трудолюбие присущи каждому из работников, тем самым формируя тенденции российского фитнес-движения.

Эффективность. Бизнес становится эффективным и прибыльным, если все работники относятся к прибыли не как к цели, а как к оценке эффективности работы всей компании и средству, а позволяющему развивать общее дело и обеспечивать уверенность в завтрашнем дне каждому из работников.

В отношениях между конкурентами и деловыми партнерами:

Фитнес клуб ведет честную конкурентную борьбу, не нарушая действующих законов о конкуренции, независимо от территории рынка. Не вступает в соглашения с конкурентами и не участвует в незаконном обмене информацией, заключении договоренностей, например, о фиксированных ценах, географическом захвате рынка. Маркетинг, включая любые ссылки на конкурентов и деловых партнеров или их услуги, не вводит в заблуждение и не создает возможности для обмана.

World Class Lite – это призыв к повышению уровня здоровья и физической культуры в России, к которому присоединяются самые успешные, здоровые и талантливые люди страны и мира. Люди, которые достойны, быть собой и способны сделать этот мир лучше. Люди мирового уровня, мирового класса.

Директора и руководители всех структурных подразделений обязуются:

• Обеспечивать соответствие деятельности организации требованиям потребителей, изучать и анализировать возможности выполнения ожиданий потребителей;
• Обеспечивать выполнение всех применимых к деятельности организации требований;
• Выделять необходимые ресурсы (трудовые, информационные, интеллектуальные) для достижения поставленных целей;
• Внедрять и поддерживать процессы постоянного улучшения.

Краткое описание

За спинами успешных атлетов стоят опытные тренеры, а также спортивные менеджеры. Атлеты занимаются тренировками и следят за состоянием здоровья, менеджеры – организацией, планированием, подготовкой. Нередко спортивные менеджеры принимают участие в организации крупных мероприятий, маркетинговых компаний, турниров и соревнований, развлекательных и других мероприятий. Они контролируют процесс покупки, обмена и продажи игроков. Многие специалисты являются спортсменами, которые решили реализовать свои таланты в сфере организационной деятельности после завершения карьеры.

Куда идти новичку

Многие спортсмены, закончившие активную карьеру, начинают заниматься тренерской работой. Вариант стать менеджером рассматривается при наличии соответствующего образования. Получить должность в крупной команде или федерации молодому специалисту сложно. Надо приобрести опыт и проявить себя в профессии. Есть возможность начать с детских или региональных команд, в частной сфере. Полученное образование дает перспективу занять место спортивного менеджера с карьерным ростом впоследствии. Существует перечень работ по специальности:

• спортивный клуб,
• федерация спорта,
• администрация спортивных сооружений,
• администрация соревнований,
• промоутерская компания,
• государственные органы, заведующие спортом.

2.3. Рекомендации по формированию миссии World Class Lite.

Чтобы стать признанным лидером в мировой фитнес индустрии, нужно уделять больше внимания качественному сервису, новым решениям и профессионализму сотрудников компании, открывать новые клубы.

Можно перечислить следующие ценности компании, и дальнейшее развитие миссии фитнес клуба:

1. Прикладывать максимальные усилия для поиска и отбора лучших сотрудников на каждую позицию, помогаем им раскрыть потенциал, заботимся о каждом из них. Нужно быть уверенным в том, что без лучших специалистов не можем быть лучшей компанией.
2. Работать в соответствии с высоким стандартом. Качество лежит в основе всего, что создают сотрудники и вся компания в целом.
3. Сотрудники клуба должны с уважением относится, к идее фитнеса, членам клуба, своим коллегам и руководству сети, это способствует тому, чтобы фитнес клуб имел хорошую репутацию, уважение как коллектив и отдельных людей.
4. Делать бизнес эффективным и прибыльным. Относиться к прибыли не как к цели, а как оценке эффективности работы всей компании и средству, позволяющему развивать общее дело и обеспечивать уверенность в завтрашнем дне каждому.
5. Удерживать лидирующее позиции на рынке фитнес-услуг. Лидерские качества, самодисциплина и трудолюбие присуще каждому.
6. Безукоризненно выполнять свои обязанности на рабочем месте, и обеспечивать сервисные услуги на высоком качественном уровне.
7. Идти непроторенными путями и всегда стремиться найти лучшее решение. Творчество и инновации свойственны всему. Гордиться тем, что многие технологии и разработки стали стандартами в индустрии фитнеса.
8. Быть честными партнерами и конкурентами. Верить, что сотрудники поддерживают этические стандарты во всем, что они делают и в работе, и в личной жизни. Быть ответственным перед членами клубов, сотрудниками, обществом и акционерами.

Вывод:

• Для того чтобы сотрудники фитнес клуба представляли собой сплоченную команду профессионалов, с хорошо организованной системой взаимной поддержки и взаимовыручки, необходимо присоединение всех работников к единым нормам дело вой этики и корпоративного поведения.
• Необходимо вежливое отношение к клиентам, партнерам, наемным работникам, внутренняя дисциплина, это создает целостное мнение о клубе, о его имидже и деловой репутации в дальнейшем развитии.
• Развивать и осуществлять новые запланированные запуски собственных клубов в Москве и других странах.

Чем занимаются представители профессии спортивный менеджмент

https://youtube.com/watch?v=7tRYfVT0Nl0

Не надо путать два направления: агент и менеджер. Если первый устраивает спортсменов, договариваясь о выгодных контрактах, то второй инвестирует, занимается развитием и способствует повышению заработков. Популярность профессии обусловлена востребованностью и перспективой заработков.

Многогранная специальность требует от человека активности и коммуникабельности. Спортивный менеджер проводит работу с командой, болельщиками, занимается развитием бренда. Профессионал создает условия для работы коллектива. Цель деятельности: поддержание баланса между спортивными достижениями и коммерческими успехами.

Менеджер в спорте выполняет управленческие задачи, адаптированные к новым тенденциям. Работа предполагает изучение перспектив для развития детских спортивных школ, клубов и команд, центров и федераций. В поле зрения менеджера отношения внутри организаций и их внешние связи. Работник занимается адаптацией и приспособлением потенциала организации под запросы рынка.

Понимание спортивной специфики также необходимо. Подобными навыками обладают тренеры, учителя физической культуры, кандидаты в мастера спорта. Но они не владеют тонкостями бизнеса.

В функции спортивного менеджера входит:

• распределение материальных средств, человеческих ресурсов и общее руководство федерацией или командой,
• работа с персоналом, разъяснение целей и задач, ознакомление с политикой и перспективами, сбор информации и анализ результатов,
• урегулирование внутренних вопросов, налаживание связей с внешними компаньонами.

Спортивный менеджер популяризирует выбранный вид спорта, организовывая соревнования, подбирая таланты и спонсируя развитие. Раскрутка бренда и пиар компании команд посредством болельщиков также входит в ведение работника. Менеджер становится спонсором организации, договаривается о выгодных контрактах, собирает информацию, анализирует, руководит. Также следит за микроклиматом и взаимоотношениями, физической формой и правильным питанием.

Заключение

К настоящему времени в современной России в сфере физической культуры и спорта сложилось такое направление менеджмента, обладающие определенными особенностями. Менеджмент в коммерческих физкультурно-спортивных организациях. К этой группе относятся организации профессионального спорта, спортивно-оздоровительные центры, фитнес клубы, производители спортивного инвентаря, экипировки, оборудования, спортивные сооружения и т.п.

Современный фитнес — является символом хорошего «качества» жизни. Это определенный образ жизни, гордость своими достижениями и успехами, осознание победы над собой, постоянное самосовершенствование, выработка стрессоустойчивости, укрепление иммунной системы.

В рамках осуществления основных видов деятельности физкультурно-спортивные организации оказывают платные услуги населению, доход от которых является одним из источников финансирования деятельности спортивной организации.

На примере был проведен анализ компании «World Class Lite — это сочетание лучших традиций всемирно известного бренда World Class, признанного эталона на рынке фитнес индустрии, с доступностью эффективных тренировок. Компания руководствуется принципами этики во всех аспектах своей деятельности: достижение целей без учета конфликтов.

На протяжении 25 лет: ООО «Спорт Форум» является лидером на рынке которая, оперирует 100 фитнес клубами. Общее количество клиентов превышает 120000 человек, а в компании трудятся более 2700 сотрудников тренерского и менеджерского состава. Все сотрудники компании соблюдают корпоративные нормы и правила, должностные инструкции и правила внутреннего порядка, приказы и распоряжения руководства, а также соблюдают кодекс корпоративный этики.

Предлагаемой миссией фитнес клуба World Class Lite расположенного на Мосфильмовской улице является: «Приобщение жителей к здоровому и активному образу жизни, помогая людям достигать желаемых результатов».