Что такое стартап простыми словами? этапы развития и финансирование нового бизнеса

Где взять деньги на стартап

У молодых стартаперов практически всегда возникает сложность с первоначальными взносами и дальнейшими инвестициями. В России с этим есть сложности.

Из реальных возможностей найти деньги на стартап существуют следующие:

• Взять взаймы у родственников и друзей. Этот вариант всегда будет одним из самых безобидных и лучших. Фактически это свои собственные средства, которые можно вернуть спустя какое-то время.
• Поиск венчурного фонда. Не все знают про такие фонды. Плюс к тому же проблема в том, что фонд может затребовать множество обязанностей и других условий, которые не приемлемы для стартаперов.
• «Бизнес-ангелы» (русское «меценат»). Индивидуальные инвесторы с большим капиталом, которые могут вложить свои средства в самые необычные и рискованные проекты. Но даже их придется поискать.
• Краудфандинг. Про этот сбор средств не многие знают. Плюс к тому же придется делиться частью прибыли при благоприятном развитии бизнеса.

Практика

• 78% компаний малого бизнеса в США получают прибыль, в России выручку за последний год получали лишь 60% стартапов.
• 13,5% всех глобальных стартап-сделок приходится на Сан-Франциско и Кремниевую долину.
• 7 к 10 составило в 2019 году в среднем по планете соотношение женщин и мужчин среди предпринимателей, при этом женщины стали основателями 1 из 4 стартапов. В том же году в России соотношение среди основателей стартапов было 1 к 7 (12% женщин против 88% мужчин).
• 36 лет — cредний возраст основателей стартапов в России и 31 год — в Америке. Однако технологические бизнесы в США запускают чаще всего в 39 лет, а средний возраст основателей успешных стартапов — 45 лет.
• 60-летний основатель технологического стартапа имеет вероятность успеха в три раза выше, чем 30-летний. У 50-летних стартаперов по сравнению с 30-летними шансов на успех больше в два раза. Наименее успешные — молодые бизнесмены в возрасте около 20 лет.
• 77% стартапов в мире создаются на личные сбережения основателей компаний. В России на собственные средства запускаются 63% технологических стартапов.
• На 20% выше шансы добиться успеха у тех основателей стартапов, чей предыдущий опыт потерпел неудачу.
• 63% российских основателей стартапов совмещают развитие своего бизнеса с другой деятельностью, у 62% собственный стартап не является основным источником дохода.
• 77% отечественных стартапов работают по b2b-модели, и только 14% решений и продуктов создаются для конечного потребителя (b2c).
• Второе место занимает РБК в списке профильных медиа, на которые подписаны и с разной степенью регулярности читают 84% московских стартаперов.

Отличия стартапа от малого бизнеса

Стартап – это не любой новый бизнес и не интернет-проект. Его суть – в поиске воспроизводимой и обязательно масштабируемой бизнес-модели и источников прибыли, а также в развитии с нуля. Обычные компании используют модели бизнеса, которые уже существуют, они просто приспосабливают их под себя, заранее понимая, как будут зарабатывать деньги. А стартапы ищут новые модели.

Предположим, открытие ресторана нельзя назвать стартапом. Здесь заранее ясна модель работы, она проверена годами, в ней нет подводных камней. Владелец бизнеса понимает, что ему нужно создать красивое помещение, разработать интересное меню, привлечь клиентов и начать получать заказы. Новаторство тут если и реально, то только в рецептуре подаваемых блюд. Масштабирование возможно за счет открытия сети ресторанов.

Однако на заре своего развития ресторан McDonald’s был именно стартапом. В чем отличие? Дело в том, что в те годы это была абсолютно новая модель ресторанного обслуживания клиентов. Она была новаторской. Сначала это был просто ресторан с разнообразным меню и обслуживанием автомобилей.

Затем братья-создатели изменили бизнес-модель, и заведение превратилось в ресторан самообслуживания, особенностью которого стали блюда быстрого приготовления и гамбургеры за 15 центов, которые мог позволить себе каждый. Через 15 лет была продана первая франшиза McDonald’s. Ещё через 11 лет все права на бизнес были проданы Фреду Тернеру, который превратил компанию в одну из крупнейших мировых сетей быстрого питания.

Отличия стартапа от малого бизнеса

McDonald’s стал типичным стартапом, создатели которого нашли инновационную идею – ресторанный франчайзинг. Ранее так никто не делал. В результате бизнес получил возможность масштабироваться за счет повтора модели.

Очень часто стартап ассоциируют с новыми технологиями, изобретениями и техническими инновациями. С одной стороны, нередко они и правда идут рука об руку. А с другой – пример McDonald’s показывает, что между этими понятиями нельзя ставить знак равенства. Стартап – что это такое простыми словами?

Как увеличить свой доход минимум на 50% выбрав правильную профессию
Запутались в разнообразии профессий и не знаете, куда двигаться? Хотите больше зарабатывать
или работать удалённо? Уже повзрослели, но так и не поняли, кем хотите стать? Мечтаете
наконец найти любимую работу и уйти с нелюбимой?

Александр Сагун
Главный карьерный консультант

Мы в GeekBrains каждый день обучаем людей новым профессиям и точно знаем,
с какими трудностями они сталкиваются. Вместе с экспертами по построению карьеры поможем определиться
с новой профессией, узнать, с чего начать, и преодолеть страх изменений.

Карьерная мастерская это:

• Список из 30 востребованных современных профессий.
• Долгосрочный план по развитию в той профессии, которая вам подходит.
• Список каналов для поиска работы.
• 3 теста на определение своих способностей и склонностей.
• Практику в разных профессиях на реальных задачах.

Уже 50 000 человек прошли мастерскую и сделали шаг к новой профессии!

Запишитесь на бесплатный курс и станьте ближе к новой карьере:

Зарегистрироваться и получить подарки

С английского start up переводится как «запускать», имеется в виду начало какого-то процесса. И технические инновации не обязательно должны являться его частью. Главное в стартапах не они, а новые бизнес-модели и быстрый рост.

Еще один яркий и всем известный пример стартапа – компания Facebook. Социальная сеть, которая изначально создавалась как внутренняя для студентов Гарвардского университета, после привлечения солидных инвестиций превратилась в глобальную платформу, насчитывающую сегодня миллионы пользователей по всему миру.

Проект стал расти и финансово за счет появления в сети рекламы. То есть методом проб и ошибок Цукербергу довольно быстро удалось найти успешную бизнес-модель, которая была многократно масштабированы и начала приносить прибыль.

Виды стартапов

Все стартап-проекты делятся на несколько видов:

1. Инновационные компании. Предлагают абсолютно новую, неизвестную ранее идею и способы ее реализации. Называются «темными лошадками», поскольку перспективы развития неясны из-за их новаторства. Однако в случае успеха им гарантирована колоссальная прибыль.
2. Копии. В страны с развивающимися экономиками новшества приходят не сразу. Они редко доходят в оригинальном виде. Как правило, местные предприниматели продвигают уже известную, но актуальную бизнес-идею. Самый яркий пример – социальная сеть ВКонтакте. Это копия Facebook, но это тоже startup, потому что до проекта Павла Дурова в России не было своей социальной сети.
3. «Агрессивные пришельцы». Это объединения молодых стартап-компаний с целью захвата всего рынка. Чтобы создать равные и взаимовыгодные для компаний условия, они объединяются для достижения общей цели – контроля за всем рынком или его отдельными сегментами.

Стартап-проекты также делят на:

1. Технологические компании. Это проекты, основанные на высоких технологиях. Они идут в ногу со временем, и нередко в роли их основателей выступают предприимчивые ученые или студенты.
2. Традиционные компании. Чтобы реализовать успешный проект, необязательно создать что-то принципиально новое. Иногда достаточно усовершенствовать старую, привычную всем идею или технологию, сделать ее более удобной и доступной.

Как придумать идею для стартапа — список советов

Я понимаю, что учить начинающих предпринимателей как придумывать идеи не совсем правильно. Интуиция, опыт, знания и наши умственные способности у каждого отличаются. Кто-то придумывает идеи на ходу, кому-то необходимы стимулы, кто-то медитирует. Поэтому предлагаю ознакомиться со списком общих советов для генерирования идей.

1. Думайте в «будущем». Оцените куда движутся технологии и мир.
2. Будьте профессионалом. Если Вы профессионал в какой-то сфере, то стоит развивать свои навыки в этом направлении. Конечно, может и так, что отличная идея придет человеку в совершенно в другой сфере деятельности и она будет гениальна.
3. Ищите пути решения проблем. Большинство новых стартапов решают чьи-то старые проблемы. Возможно, в вашей сфере они тоже есть, вас и самих мучают какие-то надоевшие проблемы.
4. Думайте над реализацией. Вполне возможно некоторые проблемы имеют решения, но их реализация требуют таких усилий, что это кажется нереальной задачей. Например, реализация слишком дорогая или законодательно не разрешима. Поэтому возможно лучше продумывать то, что реально. Хотя с другой стороны многие идеи, которые давным давно казались невыполнимы сейчас используются повсеместно.

В какой области стоит запускать бизнес-проект

Аналитика «Стартап Барометра» показывает, что самыми успешными в 2020-2021 оказались стартапы в области образовательных технологий EdTech, проекты в сегменте финансовых технологий FinTech, а также стартапы в сфере электронной коммерции и решений для управления персоналом. Кроме того, пандемический кризис положительно сказался на решениях в области удаленной работы, медицинских разработках и биотехнологиях.

Пандемия отрицательно сказалась на российской робототехнике , технологиях для массовых развлечений и офлайновой розничной торговле: эти отрасли восстановятся в течение 1-2 лет.

По мнению сооснователя клуба инвесторов Angelsdeck Сергея Дашкова, самые перспективные отрасли для стартапов сейчас – технологии для медицины и здоровья, инновационные биоразработки. При этом Дашков полагает, что в сегменте EdTech самые прибыльные бизнес-модели уже реализованы, и новым стартапам будет сложнее выйти на прибыль.

Ошибки стартапов

Стартаперы могут совершать массу ошибок:

• Отказ от раскрытия идеи. Многие бизнесмены очень боятся, что придуманная идея будет украдена и реализована за спиной автора. Однако на деле сложно вызвать хоть какую-то заинтересованность у окружающих.
• Неправильное распределение ресурсов. Необязательно в начале работы арендовать большой офис или активно вкладываться в создание имиджа.
• Создание продукта для слишком широкого потребителя. Наиболее успешными представляются идеи, направленные на удовлетворение потребностей конкретной целевой аудитории.
• Нежелание работать при отсутствии результата. Проекты редко приносят доход сразу же. Желательно запастись терпением и продолжать работу, несмотря на неудачи.
• Отсутствие планирования. Стоит заранее продумать все этапы работы и установить сроки для каждого из них. Иначе развитие может затянуться на десятилетия.
• Переоценка своих способностей. Невозможно хорошо разбираться во всем сразу. Лучше заранее отыскать хорошего специалиста в нужной области и довериться его заключению.
• Чрезмерные амбиции. Запуск слишком сложного проекта с сомнительной прибылью может привести к краху.

Терпеливая работа над проектом — залог успеха

Стадии развития

Как только предприниматель выбрал идею, ему надо разобраться с порядком развития стартапов и предусмотреть все шаги на будущее. В экономических трудах принято выделять четыре основные стадии развития стартапа, однако их может быть больше. Одним из главных принципов для любого стартапа должна быть предельная бережливость к средствам инвесторов, а также непрерывное развитие. Застой равноценен полному провалу.

Зарождение или pre seed

Первый этап развития, в рамках которого проект представляется в виде сформулированной идеи. При этом у бизнесмена возникает перспективная мысль о применении нового решения или продукта для получения прибыли. Далее идея для стартапа преобразуется в сверхзадачу, призванную внести существенные изменения в жизнь.

Теперь остается подобрать компаньонов и начать поиск инвесторов. Для эффективной подачи идеи инвесторам лучше всего позаботиться о составлении бизнес-плана. Чем подробнее будет описана мысль и чем перспективнее предприятие, тем выше вероятность получить серьезные финансовые вливания на развитие.

Формирование идеи бизнеса

Вначале проект финансируется средствами авторов идеи для стартапа, родственниками, а также друзьями. Ресурсов пока немного, так что о быстром росте говорить не приходится.

В России сейчас существует система поддержки стартапов, при которой бизнесмены могут бесплатно пользоваться консультациями специалистов по организации, а также получать консультации юристов. Дополнительно можно на льготных условиях арендовать помещения, оплачивать интернет, связь и иные услуги.

Так как перспективы бизнеса еще туманны, поиск инвесторов может оказаться непростой задачей. Но это не значит, что от поиска вложений нужно совсем отказываться

Есть вероятность того, что идея привлечет внимание фонда или частного инвестора

Становление, или seed

Следующий этап развития стартапа, характеризующийся следующими признаками:

• сформировалась команда сотрудников;
• есть некая модель стартапа в понятном виде;
• составлен план продвижения бизнеса;
• пройдены этапы регистрации деятельности в государственных органах;
• активно ведется поиск инвесторов;
• уже запущены программы продвижения и реклама.

Продукт или технологию необходимо довести до такого уровня, при котором получение средств от инвесторов является делом времени. От начала работы до запуска бизнеса может пройти от нескольких месяцев до нескольких лет. Сроки обусловлены сложностью поиска финансов, составлением соглашений, а также разрешением формальных вопросов.

Работа над проектом

Желательно потратить имеющееся время с пользой, стараясь улучшить продукт и расширить сеть потенциального распространения. На этом этапе в стартапах чаще всего появляются частные инвесторы, готовые вложить деньги в развитие бизнеса.

Alpha версия или раннее развитие

Под ранним развитием понимается период, когда компания уже активно ведет деятельность на рынке, продукт имеет популярность, а также имеется прибыль. Для развития надо окончательно доделать продукт, исправить все выявленные ранее недочеты, а также продолжить расширять рекламную сеть. Постоянный приток потенциальных клиентов может гарантировать увеличение прибыли и масштабирование дела.

Теперь инвесторы довольно охотно предлагают вливания, поскольку рассчитывают на значительную прибыль. Чаще всего держатели средств отыскивают удачные стартапы для того, чтобы на ранних этапах вложить средства с максимальной отдачей. Риски минимальны.

Beta версия или закрытое расширение

Бизнес активно развивается и получает все больше прибыли. Продукт востребован, а инвесторы не перестают предлагать сотрудничество. Компания получает стабильную прибыль от полностью доработанного, доведенного до ума продукта с минимальным количеством недочетов.

Уже сформулирована маркетинговая стратегия, так что владельцы могут подумать о том, чтобы увеличить продажи. Самое время активно заняться масштабированием бизнеса с распространением продукта и захватом большой части потребительского рынка.

Инвестиции можно получать от партнеров, полностью отказавшись от фондов. Также можно заняться поисками потенциальных покупателей на контрольный пакет акций для того, чтобы освободить время на другие проекты.

Открытая версия или зрелость

Последний этап, в рамках которого стартап приобрел вид полностью сформировавшейся компании с успешным бизнес-проектом и стабильной прибылью. В идеале, бизнес должен быть лидером в своем сегменте.

Выпуск акций компании

Теперь в компании работает много опытных сотрудников, обеспечивающих стабильную работу всех систем. Выпускаются акции, позволяющие продавать дело целиком или по частям.

Ошибки стартапов

Самыми распространёнными ошибками стартаперов считаются:

нежелание делиться идеей. В некоторых случаях, стартаперы думают, что если поделятся с кем-либо своей идеей, то её сразу украдут и реализуют. Однако, в итоге эта идея оказывается никому не нужна, в том числе инвесторам;

неправильно распределяются материальные ресурсы. На раннем этапе развития проекта не стоит брать в аренду дорогостоящий офис или тратить средства на поддержание имиджа. Денежные средства эффективнее вкладывать в развитие идеи;

попытка создания проекта для широкой аудитории. Большинство стартапов ориентировано на конкретную узкую, целевую аудиторию. Когда разработчиками создаётся продукт для всех, он становится не нужен никому и не находит свою нишу на рынке;

отказ от работы на начальной стадии. Потерпев несколько неудач, разработчики могут быстро отказаться от проекта из-за боязни провала или своей лени. Необходимо понимать, что добиться всего и сразу невозможно. Прежде чем проект займёт свою нишу на рынке, можно столкнуться с множеством трудностей и неудач;

потеря времени. Игнорирование и откладывание задач на потом – настоящие враги для осуществления любой идеи. Чтобы не возникали подобные проблемы, необходимо использовать тайм-менеджмент и чёткие дедлайны (предельные сроки исполнения задачи);

нежелание обращаться к помощи специалистов. Бывает, что стартаперы переоценивают собственные знания и навыки в реализации бизнес-проекта и рекламы. В некоторых случаях лучше привлечь хорошего специалиста или обратиться к сервису, который скорректирует развитие проекта;

чересчур сложный проект. Бывают случаи, когда разработчики запускают слишком сложный бизнес-проект, реализация которого им не по силам. Результат такого проекта будет плачевным.

Поделиться

Инвестирование в стартапы (основные источники финансирования)

Совсем недавно у инвесторов многие startup’s вызывали сильную настороженность. Но опыт западных капиталистов заставил пересмотреть эту позицию в сторону молодых бизнес-проектов.

Раньше с инвестированием процесса реализации идеи было всё крайне сложно, но теперь финансирование стартапов можно получить из нескольких источников.

Собственный капитал стартапера

Почти всегда задействуется в предварительных этапах начальных стадий. Здесь бизнес-план, технология, идея – всё ещё шлифуется и оптимизируется.

Деньги от друзей и родственников

Нужны, разумеется, в каждой стадии стартапов. Эту финансовую помощь преимущественно направляют на подготовку качественной презентации проекта, изготовление первых образцов продукции, заказ профессиональной оценки рынка и проч.

Привлечение средств от бизнес-ангелов

Самый доступный и простой способ. Менеджер ищет потенциального инвестора, предоставляет бизнес-план, прототип продукции – вызывает интерес разными путями. При успешной работе стартап получает “ангельские средства”.

Финансовое сотрудничество с бизнес-ангелами выполняется различными путями:

• профессиональными инвесторами приобретается доля в бизнес-проекте. Он принимает участие в уставном капитале;
• покупаются акции;
• могут быть выкуплены ценные долговые бумаги – облигации, векселя;
• выдача традиционного займа, предусматривающего возврат с процентами. Часто на первые платежи даётся отсрочка.

Конечно, взаимодействие с профессиональным инвестором собой представляет идеальный вариант получения денег любым стартапом. Однако, находить таких грамотных, щедрых бизнес-ангелов очень непросто даже в больших городах.

Создатели startup могут задействовать альтернативные схемы получения средств для развития.

Участие в IPO

Другими словами, вывод акций компании на фондовую биржу. Для молодых проектов выполнять публичное размещение акций разрешается, но высокая затратность процедуры в основном препятствует реализации IPO.

Полезна методика для фирм, защищающихся от влияния одного-двух агрессивно действующих бизнес-ангелов и любых поглощений.

«IPO» что это такое, простыми словами (все о способах заработка на первичном размещении ценных бумаг)

Краудинвестинг

Процесс размещения детального описания бизнес-проекта на специальных платформах, где потенциальные инвесторы, изучая бизнес-план, решаются делать вложения.

Через краудинвестинговые сервисы трудно получать достаточное финансирование.

Что такое «краудфандинг» и «краудинвестинг» (отличия схем заработка на инвестировании)

Инвесторские клубы

Фактически это специализированные сообщества, в которых состоят бизнес-ангелы. Клубы инвесторов функционируют по принципу распределения общего капитала на несколько привлекательных направлений.

Стартаперы здесь получают мощную поддержку, свободу в действиях и многораундовое финансирование. Главный недостаток – почти всегда обязательным условием в контракте является продажа компании для обеспечения заработка инвесторам.

Венчурные фонды

Большие финансовые организации, работающие с интересными стартапами на всех стадиях их развития. Финансовая поддержка может быть существенной.

Недостаток – специалисты венчурных фондов всегда принимают участие в капитале фирмы. Кроме того, часто ими перехватывается инициатива в управлении с быстрой продажей компании.

Что такое венчурные инвестиции: виды, преимущества и недостатки венчурного инвестирования

Бизнес-инкубаторы

Особые структуры, занимающиеся инвестированием в молодые проекты. Эти мини-фонды предпочитают входить в стартапы с момента запуска.

Важные преимущества бизнес-инкубаторов:

• нет влияния на процессы в компании;
• отсутствует заинтересованности в перехвате бизнеса и его продаже.

Минусы:

• бюрократизм в процедуре получения средств;
• небольшие объёмы финансирования.

Поддержка государства

Редкая возможность получить средства в форме гранта, премии, региональных программ поддержки и проч. Разработчиков с молодыми компаниями или даже только с идеями к подобным схемам часто не допускают. Хотя изначальная цель господдержки – выделение денег, предназначенных именно таким стартаперам.

Рекомендую ознакомиться: “5 способов заработка на инвестициях в стартапы?”

Инструменты, помогающие составить бизнес-план

У предпринимателя не всегда есть время и возможность самостоятельно составить бизнес-план.

Чтобы облегчить эту задачу, существуют специальные инструменты, помогающие осуществлять бизнес-планирование.

Наиболее популярные из них:

1. Bplans. Известный интернет-ресурс для стартаперов. На сайте опубликованы материалы, помогающие составить план. В открытом доступе есть шаблоны, примеры и множество полезных инструментов – онлайн-калькуляторы, конструкторы и советчики.
2. Liveplan. Проект, принадлежащий Bplans. Предпринимателю предоставляется удобный интерфейс, при помощи которого он составляет детальный бизнес-план в онлайн-режиме. Уклон делается на бухгалтерские инструменты, которые помогают составить финансовую часть документа.
3. Бизнес-конструктор (БК). Онлайн-сервис, при помощи которого можно максимально быстро составить детальный бизнес-план.
4. OfficeBreak. Самый простой онлайн-конструктор. Предприниматель заполняет информационные поля, после чего программа генерирует готовый бизнес-план.

Виды стартапов

У молодых бизнес-проектов есть несколько вариантов классификаций. Чаще в определении стратегий и понимания финансовых перспектив применяются 3 модели градаций.

Виды стартапов по направлениям бизнеса:

• производственный тип – у стартаперов деятельность направлена на создание новых методик в промышленности. К примеру, в новой фирме разрабатывают эффективные станки, линии выпуска продукции, методики переработки и т. п.;
• технологический тип – специалисты занимаются изобретением приложений, программ для ПК, веб-сервисов, стратегий трейдинга и др. Необязательно направление должно быть связано с интернетом, компьютерами или мобильными устройствами. Много успешных, полезных решений создаётся в медицине, фармацевтике, генетике и иных сферах;
• смешанные модели – сочетаются концепции технологической и производственной направленности. Сюда относится разработка беспилотного транспорта, автоматизированные системы доставки продуктов и проч.

Варианты startup по уровню технического прогресса (наукоёмкость):

• новые идеи с реализацией через традиционные способы изготовления или осуществления. Компании не создают новых идей, а занимаются развитием, оптимизацией и продвижением ранее существовавших задумок. Отсутствуют сложности с инновационными продуктами. Выбирается простейший путь, дающий финансовый успех;
• задумки, для которых задействуются передовые либо совсем инновационные методы. Здесь встречаются самые прибыльные варианты, дающие бизнес-ангелам значительный профит.

Виды стартапов по специфике взаимодействий:

• бизнес-модели с непонятной перспективностью (“тёмные лошадки”) – компании, занятые разработкой абсолютно новаторских продуктов. Обычно результаты изысканий дают революционные технологии с огромной прибылью либо остаются незамеченными и убыточными;
• startup с конкурентной целью – специалистами оптимизируются, упрощаются и удешевляются уже существующие технологии или производства. Конечный продукт в итоге создаёт мощную конкуренцию дорогим брендам и нередко захватывает большую долю рынка;
• копии успешных компаний – частая схема клонирования проектов, благодаря которой востребованная услуга или товар адаптируется для определённой категории людей. Чтобы минимизировать схожесть, разработчики добавляют в скопированную концепцию новый функционал, отличающий клон от оригинала.

Отличия стартапа от малого бизнеса

Масштабирование дела

Стартап очень часто путают со стандартным малым бизнесом, однако тут есть принципиальные отличия:

Уникальность.

Показатель стартапа, без которого он моментально превращается в обычный малый бизнес. Идея нового предприятия должна быть инновационной и необычной, так чтобы можно было привлечь инвесторов, а также добиться высоких темпов роста. Обычный малый бизнес предполагает движение по заранее известному алгоритму в сфере, где уже есть предложения от других компаний.

Ограничения масштаба.

Для малого бизнеса характерно развитие в тех масштабах, которые ему заранее установил бизнесмен. Стартаперы же не ограничивают себя в росте и стремятся занять как можно большую часть рынка. Продукт должен быть востребован в мире.

Скорость расширения.

Владельцы малого бизнеса не слишком задумываются о разрастании дела, заботясь больше о получении прибыли. Стартапы же рассчитаны на то, что дело начнет быстро расти. И все действия направлены на рост.

Прибыль.

В малом бизнесе вычислению сроков окупаемости и получения дохода уделяется много времени. Стартапы, несмотря на статус молодых проектов, могут «выстрелить» через годы после начала работы. Предприниматели надеются поразить общественность новым продуктом и полностью захватить область.

Инвестиции.

Для открытия малого бизнеса часто хватает личных сбережений, а также средств родственников или друзей. Иногда прибегают к помощи банковских кредитов. Стартапы, которым необходим быстрый рост, не обходятся без вливаний частных инвесторов, фондов или бизнес-ангелов.

Новые бизнес-стратегии.

В малом бизнесе применяются известные алгоритмы. Стартаперы привыкли рисковать и привлекать инновационные технологии для быстрого роста.

Время работы.

Треть предприятий из отрасли малого бизнеса по статистике закрывается в первые три года работы. Для стартапов статистика еще печальнее: более 90% новых бизнесов не могут пережить три года.

Количество сотрудников.

При открытии малого бизнеса количество работников известно заранее и практически не меняется. Стартапы же могут вырасти из небольшой группы из нескольких человек в компанию с крупным штатом. Как и в масштабировании, никаких ограничений не предусмотрено.

Уровень занятости.

Владельцы малого бизнеса при достижении определенного уровня развития могут позволить себе размеренную жизнь с отдыхом. Стартапы же для прибыли и быстрого роста требуют полной отдачи и круглосуточной работы.

Завершение работы.

Малый бизнес передают по наследству или продают, тогда как стартап просто переходит на следующий этап за счет совершения сделок или получения дополнительных финансовых вливаний.

Примеры лучших стартапов в России и за рубежом

Стартап представляется перспективной, хоть и рискованной формой ведения бизнеса. При правильном подходе он может принести владельцам значительные доходы. Это подтверждают успешные стартапы как в России, так и за рубежом.

Производство спиннеров

Прибыльными оказались проекты по производству спиннеров или губок в форме смайликов. При минимальных вложениях они захватили мир, обеспечив владельцам доходы.

Любое изменение человеческой жизни предполагает существенную прибыль для того бизнеса, который принял в изменениях непосредственное участие. Компания Apple может считаться родоначальником цифровой экономики, а Uber сумел интегрировать настоящие беспилотные такси.

Популярны стартапы разных форм в интернете, имеющие значение в жизни людей. Сервис по бронированию жилья Airbnb сумел повлиять как на экономическую, так и на социальную жизнь на планете. Теперь проживать можно в стандартных гостиницах, а также у частных лиц.

Сервис ВКонтакте

На российском рынке есть лучшие стартапы, представляющие собой копию иностранных продуктов. Популярными стали сервисы ВКонтакте и Яндекс. Инноваций не так уж и много, однако найти все же можно. Яркими примерами оригинального и нового продукта обладают компании лаборатория Каперского и оружейное предприятие Калашников.

Поиск инвестора

Одной из важнейших составляющих успеха стартапа являются инвестиции. Очень популярны разнообразные тематические площадки, где можно найти инвесторов и отыскать ценную информацию. Получить финансовую поддержку для стартапа можно:

в различных фондах, которые каждый год проводят инвестиционные конкурсы (программы), предусматривающие свои условия участия, сроки и объёмы финансирования;

в бизнес-инкубаторах, предлагающих помещения для работы, информационную и административную помощь, доступ к базам данных;

в технопарках, объединяющих различные учебные заведения, институты, деловые центры;

в бизнес-акселераторах – экспресс-программах для обучения учредителей стартапов (с дальнейшей поддержкой в обмен на долю бизнеса);

среди знакомых или родственников. Иногда инвесторами могут быть родственники или друзья учредителей, особенно когда для старта нужен небольшой капитал.

Искать инвесторов для стартапа необходимо на тематических конференциях, форумах или выставках. Там собираются люди, заинтересованные во вложении собственных капиталов. Остаётся лишь заинтересовать их своим проектом. Если стартап достойный, инвестор обязательно найдётся. Кроме этого на подобных мероприятиях можно:

1. Сделать экспертизу бизнес-проекта.

1. Познакомить с проектом большую аудиторию.

1. Найти будущих клиентов.

Инвестиционные площадки для стартапов есть и в Интернете. Необходимо публиковать сведения о своём бизнес-проекте на тематических сайтах.